浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
新華網(wǎng)杭州5月17日電 （記者柴驥程）面對金融危機的沖擊，浙江省國貿(mào)集團這家國有“老外貿(mào)”企業(yè)在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，抓住機遇促轉(zhuǎn)型，著力推動解決結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性、體制性矛盾，為“浴火重生”做好積極準備。
集團黨委書記、董事長王挺革說：“學習實踐科學發(fā)展觀活動讓我們找到了突圍的新方向，唯有推進瘦身強體，加快轉(zhuǎn)型升級，‘老外貿(mào)’企業(yè)才能柳暗花明又一村?！?/P>
科學發(fā)展觀是價值觀也是應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法論
浙江省國貿(mào)集團可謂是一家“新生”的“老外貿(mào)”。2008年1月30日，它由浙江省原有的三大外貿(mào)龍頭企業(yè)－－浙江東方集團控股有限公司、浙江中大集團控股有限公司、浙江榮大集團控股有限公司合并重組成立，2008年銷售收入近340億元人民幣，進出口總額44.54億美元，居全國地方國有外貿(mào)企業(yè)前列。
這艘“外貿(mào)航母”同樣不可避免地遭遇金融危機的強烈沖擊，今年一季度，集團的進出口總額比上年同期明顯下降。
“挑戰(zhàn)越大，我們對科學發(fā)展觀的理解也越深?！蓖跬Ω锉硎荆茖W發(fā)展觀作為重要的思想武器，不僅是核心價值觀，也提供了具體的方法論。作為一家大型國有企業(yè)，把全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，是追求基業(yè)長青的必然選擇。
浙江省國貿(mào)集團黨委一致認為，在當前金融危機的沖擊下，外貿(mào)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力，對于剛剛成立不久的國貿(mào)集團來說，要以學習實踐活動為契機，不僅要解決好當前存在的突出問題，更要著力提振應(yīng)對挑戰(zhàn)信心，理清轉(zhuǎn)型升級的思路。
他們邊抓學習理論、邊抓調(diào)研梳理、邊抓查找問題、邊抓整改提高。王挺革說：“我們不僅發(fā)現(xiàn)問題，還開出了‘藥方’?！蹦壳?，浙江國貿(mào)提出了貿(mào)易、金融、產(chǎn)業(yè)投資全面發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，著力推進信息平臺建設(shè)、進行家底審計、完善業(yè)績考評，明確了企業(yè)發(fā)展方向。
找準實踐載體：推進瘦身強體、加快轉(zhuǎn)型升級、提升競爭優(yōu)勢
浙江省國貿(mào)集團成立時間不長，針對企業(yè)縱向和橫向都存在數(shù)量多、層級多、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、核心競爭力不強的現(xiàn)狀。集團按照浙江省委、省政府“深化改革，瘦身強體”的要求，專題對集團發(fā)展思路、發(fā)展定位、發(fā)展模式進行深入調(diào)查研究，確定將調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展，作為學習實踐活動最大的實踐和最需要取得的實效。
他們提煉出了體現(xiàn)國企特點和浙江國貿(mào)風格的實踐載體，即“推進瘦身強體，加快轉(zhuǎn)型升級，提升競爭優(yōu)勢”，把學習實踐科學發(fā)展觀落實到“建設(shè)國內(nèi)一流的有核心競爭力的現(xiàn)代服務(wù)大企業(yè)集團”的目標上。
圍繞這一目標，他們借腦復(fù)旦大學專家組，問計職工群眾，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，制定了《浙江省國貿(mào)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，內(nèi)容包括內(nèi)部管理診斷報告、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析報告、子公司競爭力評估報告、標桿企業(yè)分析報告、戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路報告等。
日前他們又采用“問卷調(diào)查”向職工征求國貿(mào)集團需要解決的突出問題，在收到246條反饋意見中比較集中的有：大集團優(yōu)勢發(fā)揮不夠，瘦身強體進展要加快；企業(yè)盈利模式比較單一，外貿(mào)主業(yè)發(fā)展后勁不足；母子公司管控模式有待于完善等。
王挺革說：“科學發(fā)展沒有句號，浙江國貿(mào)要建立健全落實科學發(fā)展觀的長效機制，把科學發(fā)展的理念融入我們的思想、融入具體行動、融入到體制機制中，使科學發(fā)展常態(tài)化?！?/P>
打造“一體兩翼”，“老外貿(mào)”譜寫“新傳奇”
面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，浙江省國貿(mào)集團一邊加緊實施“瘦身”戰(zhàn)略，一邊通過“保護存量、提升增量”進行“強體”，雙管齊下應(yīng)對金融危機。
集團成立之初，擁有的二級控股企業(yè)19家，各級企業(yè)多達180家，遍布全國10多個省市，浙江省內(nèi)除衢州外均有下屬公司，行業(yè)涉及貿(mào)易、制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融等。2008年，集團有17家企業(yè)實施了股權(quán)退出或重組，近兩年內(nèi)，還將有40余家“子孫公司”從集團剝離。
與此同時，根據(jù)浙江國貿(mào)“建設(shè)國內(nèi)一流的有核心競爭力的現(xiàn)代服務(wù)大企業(yè)集團”的定位，新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和擴張正在同步實施中，最終形成的是有核心競爭力的貿(mào)易、金融、實業(yè)三大板塊。
在貿(mào)易方面：傳統(tǒng)的國際貿(mào)易將轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的商貿(mào)流通。在保持傳統(tǒng)國際貿(mào)易優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，介入貿(mào)易供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，由原來貿(mào)易差價的單點盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛸Q(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈提供全程服務(wù)的多點盈利模式。
在金融方面：積極籌備投資參與基金、銀行、期貨、信托等金融產(chǎn)業(yè)，未來，非銀行金融業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將成為集團的戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)，逐步實現(xiàn)“核心資產(chǎn)證券化，有效資源市場化”。
在實業(yè)方面：優(yōu)化實業(yè)投資方向，重點做好“政府想做民營企業(yè)又做不了”的事情。通過轉(zhuǎn)型升級，這家“老外貿(mào)”即將脫胎換骨成一個以金融服務(wù)為主體，商貿(mào)流通和產(chǎn)業(yè)投資為兩翼的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“新傳奇”。
