浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
經(jīng)濟日報記者 黃 平 實習生 陳逸寧
浙江省國際貿(mào)易集團有限公司由原浙江榮大集團控投有限公司、浙江中大集團控投有限公司、浙江東方集團控投有限公司于2008年1月合并重組而成，目前居全國500強企業(yè)服務(wù)業(yè)排名第48名。浙江國貿(mào)集團將開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為集團首要任務(wù)來抓，精心組織，扎實推進，取得了良好效果。記者近日采訪了集團黨委書記、董事長王挺革。
記者：集團是如何開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的？活動中如何突出企業(yè)特色？
王挺革：我們的總體思路是以學習實踐活動為契機，立足當前，放眼長遠，不僅要解決好當前存在的突出問題，更要著力提振應對挑戰(zhàn)的信心，理清轉(zhuǎn)型升級的思路。走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路，把科學發(fā)展的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。
在具體操作方面，我們一方面按照浙江省委確定的方法步驟，安排1次專家教授作中國經(jīng)濟金融分析輔導、帶領(lǐng)黨員通讀2本基本教材、組織3次黨委理論中心組集中活動；另一方面根據(jù)企業(yè)特點，以學促用，以用促學。比如，廣泛聽取員工意見，開展“頭腦風暴”活動等。
記者：請結(jié)合本單位實際，談?wù)剬W習實踐活動的體會。
王挺革：干部職工通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，一是提高了思想認識；二是查找突出問題，按照科學發(fā)展觀的要求，我們認真對照檢查國貿(mào)集團是否做到了以人為本，是否實現(xiàn)了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；三是找到解決辦法，通過開展專題調(diào)研，不僅發(fā)現(xiàn)問題，更要開出藥方，我們提出了貿(mào)易、金融、產(chǎn)業(yè)投資全面發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前正著力推進信息平臺建設(shè)、進行家底審計、完善業(yè)績考評，不僅明確了企業(yè)發(fā)展的方向，更形成了科學發(fā)展的措施。
記者：接下來的工作中，集團打算如何用科學發(fā)展觀指導實踐、推動工作？
王挺革：我們學習實踐活動的落腳點是“推進瘦身強體，加快轉(zhuǎn)型升級，提升競爭優(yōu)勢”。這既是國貿(mào)集團當前的任務(wù)，也是長遠目標。在這方面，我們制定了《國貿(mào)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，目的就是要“瘦身強體，開辟藍海，實現(xiàn)集團成功轉(zhuǎn)型”。在這一過程中，我們既借助專家的智慧，又問計職工群眾，通過科學民主決策，形成能夠真正指導國貿(mào)集團科學發(fā)展的綱要。
目前，集團正加緊實施“瘦身強體”戰(zhàn)略，通過“保護存量，提升增量”應對國際金融危機沖擊：一是把國際貿(mào)易轉(zhuǎn)型為商貿(mào)流通。在保持傳統(tǒng)國際貿(mào)易優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，介入貿(mào)易供應鏈的其他環(huán)節(jié)，由原來貿(mào)易差價的單點盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛸Q(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈提供全程服務(wù)的多點盈利模式；二是拓展金融和產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，退出低效、無效以及與發(fā)展戰(zhàn)略不相符合的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，最終目標是形成一個以金融服務(wù)為主體、商貿(mào)流通和產(chǎn)業(yè)投資為兩翼的發(fā)展業(yè)務(wù)格局。
