浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
10月24日，省國貿(mào)集團召開了第三季度經(jīng)營業(yè)務(wù)分析會。會議的主要任務(wù)是認真落實集團公司半年度會議精神，強化風險管理，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)健有序開展，確保全年各項工作任務(wù)的完成。會議由集團副總經(jīng)理胡承江主持，東方股份、中大技術(shù)、國興公司、省糧油、省醫(yī)保、省五礦等六家公司作了大會發(fā)言和交流，集團董事長王挺革、總經(jīng)理葉樸勇分別在會上作了重要講話。
王挺革董事長在講話中結(jié)合當前集團公司所面臨的形勢，就如何強化風險管理指出，在當前形勢下要充分認識加強風險管理的重要性、迫切性和現(xiàn)實性；要立足當前，面向未來，掌握風險管理的全面內(nèi)容，明確存在的問題，扎扎實實地把風險管理真正落到實處；要堅定信心，和衷共濟，加強學習，不辱使命，確保完成全年工作目標。就如何做好當前風險管理工作，王挺革董事長著重強調(diào)，首先各成員公司主要領(lǐng)導要高度重視風險管理工作，掌握風險管理的全面內(nèi)容，吸取教訓，在制度建設(shè)和完善上要進行全面的檢查和補缺。其次要提高思想認識，做到風險管理評估監(jiān)督部門和實際執(zhí)行部門有效分離，要重視和發(fā)揮內(nèi)審、人力資源部在風險防范中的作用，要發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的作用，把制度信息化；第三要明確和嚴肅責任，所有環(huán)節(jié)所有流程的責任必須要清晰，要建立責任追究機制度。
葉樸勇總經(jīng)理在講話中全面總結(jié)了今年前三個季度的經(jīng)營情況，系統(tǒng)分析了目前集團經(jīng)營面臨的嚴峻形勢和存在的主要問題，提出了下一步提高經(jīng)營質(zhì)量，防范經(jīng)營風險的工作措施。他指出，近期要樹立“堅持在安全前提下，效益和規(guī)模要有質(zhì)量的和諧發(fā)展，突出強化風險管理”的經(jīng)營策略。面對復雜形勢，應(yīng)對的總體方針是：系統(tǒng)方式應(yīng)對，堅決緊縮開支；節(jié)約使用資源，加強有效配置；強化控制風險，理性挖掘成長；加速資金周轉(zhuǎn)，增強流動性能。
集團各成員公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、相關(guān)三級企業(yè)主要領(lǐng)導以及集團總部各部室主要負責人共80余人參加了會議。
