浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
自集團8月下旬召開半年度工作會議后，按照集團的部署，辦公室認真學習工作會議上集團兩位主要領(lǐng)導的報告和有關(guān)會議資料，結(jié)合辦公室工作職責，明確工作重點和要求，立言立行，狠抓落實。
一、初步梳理上半年工作，摸清基本情況和規(guī)律，為下一步深入開展工作打下較扎實基礎(chǔ)。辦公室上半年工作在集團領(lǐng)導的高度重視和支持下，在兄弟部室緊密配合下，依據(jù)工作職責和工作分工，克服“人員少、任務(wù)重、裝備差”等困難，潛心耕作“責任田”，努力搞好“承包田”，積極開拓“自留地”，開展了一些力所能及的工作。在基礎(chǔ)工作建設(shè)上，參與集團部分基本規(guī)章制度的制訂工作，完成集團工商注冊以及重大證照的變更或年檢；基本摸清集團內(nèi)部各成員公司《章程》現(xiàn)狀，初擬了規(guī)范的章程范本；規(guī)范集團及原三大集團印章使用管理，控制風險；初步摸清原三大集團文檔情況。在協(xié)調(diào)、溝通和督查工作上，上傳有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導的工作內(nèi)容和要求，中與兄弟部室保持良好的協(xié)同關(guān)系，信息共享，及時“補臺”，下與成員公司建立良好的母子公司關(guān)系，急企業(yè)所急，協(xié)助成員企業(yè)應(yīng)對土畜產(chǎn)所屬企業(yè)部分職工上訪、東方股份和技術(shù)集團代理進口棕櫚油被騙等“突發(fā)事件”；與業(yè)務(wù)部門一起，主動與集團法定地址所在地政府部門、省級有關(guān)部門、金融機構(gòu)、監(jiān)管部門等建立密切的工作關(guān)系，謀求支持；建立和規(guī)范集團日常的公文報送和流轉(zhuǎn)處理系統(tǒng)流程，截至9月2日，集團共發(fā)文137個，收文506個，早已超過原集團一年的工作量；初步建立集團信息溝通載體《國貿(mào)動態(tài)》和內(nèi)部網(wǎng)站等，截至9月2日，發(fā)行《國貿(mào)動態(tài)》共36期，網(wǎng)站發(fā)布信息共273條；督查落實集團主要領(lǐng)導批示意見十余起，督查董事會決議二十幾起；向上級部門報送有關(guān)信息近十件。在組織和落實集團重大活動工作上，承擔集團年度工作會議和半年度工作會議的組織工作，起草集團主報告、會務(wù)安排和會議結(jié)束后落實等工作；承擔接待省政府領(lǐng)導、國資委領(lǐng)導及有關(guān)部門領(lǐng)導調(diào)研工作，做好匯報材料起草工作；承擔集團董事會、總經(jīng)理辦公會議會務(wù)準備、記錄整理及決議起草工作，截至9月2日，集團共召開11次董事會，2次總經(jīng)理辦公會議。在法律事務(wù)工作上，邁出了新的一步，初步建立了與上級有關(guān)部門聯(lián)系渠道；完成集團常年法律顧問聘請工作，并將工作覆蓋到整個集團本部。在維穩(wěn)及涉外安全工作上，按上級有關(guān)部門的要求，建立了集團維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組和涉外安全領(lǐng)導小組。在對外宣傳工作上，完成公司司標設(shè)計和規(guī)劃；完成公司大樓形象設(shè)計及部分裝飾工作；初步完成集團形象推廣工作的方案，如公司司標應(yīng)用設(shè)計工作等。在行政后勤和安全生產(chǎn)工作上，完成了大樓七、八樓裝修掃尾工作，完成立體車庫改建工作和職工食堂新建工作，完成集團電話系統(tǒng)改造工作；妥善安排了食堂修建期間職工就餐工作；完成集團總部汽車統(tǒng)一保險、維修工作；對辦公用品等實物資產(chǎn)初步進行了清理、登記造冊；規(guī)范辦公用品采購渠道；初步摸底集團非經(jīng)營性資產(chǎn)分布情況；摸清集團安全生產(chǎn)及消防工作現(xiàn)狀。這些工作的建立、推進和完成為集團快速進入正常運營，擴大集團形象，改善工作環(huán)境，改善職工生活，調(diào)動職工工作積極性發(fā)揮了積極的作用。
二、規(guī)范工作流程，提高運轉(zhuǎn)效率，狠抓落實。根據(jù)集團今年重點工作安排和半年度工作會議要求，辦公室將在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，認真貫徹會議精神，明確工作重點和要求，分工協(xié)作，增強工作的預見性、重點性和服務(wù)性，以“萬精油”的素質(zhì)，發(fā)揮“抹桌布”的功能，力求起到“潤滑劑”效果，力爭完成年初確定的各項工作任務(wù)。下半年除及時完成領(lǐng)導交辦事項外，重點工作是建立六大工作體系，力求完成十五項重點工作。六大工作體系是信息、法律、應(yīng)急預案、（董監(jiān)事報告和公司重大事項報告）重大事項報告、（涉外）安全生產(chǎn)和提前重點工作預案。十五項重點工作是完成成員公司章程及名稱修訂工作；力求建立集團計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制訂利用IT信息軟件內(nèi)部管理方案；準備集團五年規(guī)劃前期工作；規(guī)范董監(jiān)事和可能出臺的國有產(chǎn)權(quán)首席代表報告工作流程；整理原三大集團文檔；加強與上級部門、兄弟集團、同行業(yè)公司聯(lián)系，建立集團內(nèi)外、上下左右的信息溝通工作；及早準備集團2009年度工作會議報告提綱；完成集團體系內(nèi)常年法律顧問工作網(wǎng)絡(luò)和普法基礎(chǔ)工作；強化集團司標及集團形象推廣；擬訂總部大樓使用規(guī)劃方案；利用集團優(yōu)勢，降低相關(guān)經(jīng)營費用；擬訂總部提高車輛使用效率方案；妥善處理集團非經(jīng)營性資產(chǎn)；為集團已進入的金信信托公司開張選址及爭取優(yōu)惠政策；完善規(guī)劃突發(fā)案件和維穩(wěn)工作應(yīng)急預案。等等。
