浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
2008年9月2日，省國資委副主任張效清、副巡視員胡寶清率省國資委企改處有關人員一行到我集團所屬東方股份和省糧油公司進行調(diào)研。張副主任聽取了東方股份董事長何志亮和省糧油公司董事長沈光明的工作匯報。
張副主任在聽取兩家公司工作匯報后，充分肯定了兩家公司在當前嚴峻形勢下所取得的成績，并對下一步深化改革工作提出了要求。
張效清指出，在外部宏觀形勢嚴峻、產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新的情況下，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級十分重要。首先公司領導班子應充分認識和重視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性，做到兩手抓。一手結合當前實際，抓好企業(yè)當期的生產(chǎn)經(jīng)營，做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎工作；一手抓未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，認真研究企業(yè)今后三到五年的突破和發(fā)展。只有兩手抓，才能在變化越來越快的外部形勢下做強做大企業(yè)。企業(yè)領導班子既要處理好眼前的事務，更要騰出時間考慮后續(xù)和長遠的發(fā)展，在精力分配和戰(zhàn)略考慮上要統(tǒng)籌兼顧，不要被眼前的事務沖掉時間精力。其次在認識企業(yè)自身的基礎上加快人才的儲備、培養(yǎng)和配置。必須分析企業(yè)自身是什么樣的企業(yè)，基礎怎么樣？優(yōu)勢能否保持和發(fā)展？分析必須建立在宏觀和微觀的基礎上，微觀方面應著眼于現(xiàn)實，充分考慮現(xiàn)有優(yōu)勢有沒有以及怎樣最大程度地發(fā)揮優(yōu)勢。宏觀方面要考慮企業(yè)在大環(huán)境下發(fā)展的可能性和愿景。只有思維清晰了，方法就會明確。這是成功大企業(yè)的成功經(jīng)驗。要重視和配置人才。任何創(chuàng)新的大手筆都需要人才，人才是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關鍵。在整合人力資源的基礎上整合資產(chǎn)。企業(yè)家的能力就在于整合和配置資源。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫不及待，關鍵是要在新的增長點上將人力資源配置好。她希望這兩家公司要借助外部力量，發(fā)揮內(nèi)部潛力，堅定不移地做透、做深、做細企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。省國資委將積極支持公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。
在深化改革具體操作上，張效清強調(diào)，對認準的事情，要大膽探索，放開干，提高公司的執(zhí) 行力；要積極探索激勵與約束相結合的經(jīng)營機制，如建立期權的激勵等。省國貿(mào)集團應積極支持有利于公司發(fā)展的資源整合措施，探索出符合省國貿(mào)集團發(fā)展的改革之路。
集團王挺革董事長、葉樸勇總經(jīng)理、樓國慶副總經(jīng)理及有關部門負責人陪同調(diào)研。
