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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

省國(guó)貿(mào)集團(tuán)召開企業(yè)發(fā)展與組織變革管理培訓(xùn)分享會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2022年10月14日
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謀劃未來.jpg


根據(jù)集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)和國(guó)企改革三年行動(dòng)等工作部署要求,為樹立組織變革的先行理念,提升組織人力工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng),10月11日下午,省國(guó)貿(mào)集團(tuán)組織召開“企業(yè)發(fā)展與組織變革管理”培訓(xùn)分享會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、董事鄭偉,各成員公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),組織人力條線部門負(fù)責(zé)人,總部各部室等有關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議邀請(qǐng)了美世(中國(guó)區(qū))合伙人姜英杰對(duì)“組織變革管理”作了專項(xiàng)培訓(xùn)。他以現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)研結(jié)果為引,從組織變革的定義內(nèi)涵、目標(biāo)時(shí)機(jī)、實(shí)施路徑等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了專業(yè)系統(tǒng)地講解,講授內(nèi)容豐富,既有理論知識(shí)、又有實(shí)操方法,讓在座學(xué)員在充實(shí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),切實(shí)感受到企業(yè)實(shí)施組織變革的必要性和緊迫性,為集團(tuán)和成員公司推動(dòng)組織變革、助力戰(zhàn)略落地提供了啟發(fā)思路。

會(huì)上,集團(tuán)黨委組織部介紹了海爾集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段實(shí)施的三次重要組織變革,提煉總結(jié)打造支持服務(wù)平臺(tái)、搭建人力資源三支柱、應(yīng)用人力資源數(shù)字化平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)人才發(fā)展機(jī)制和開展“小微”試點(diǎn)運(yùn)作等值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法。

鄭偉充分肯定此次培訓(xùn)分享會(huì)的重要意義,并對(duì)組織人力條線的工作開展提出四點(diǎn)具體要求:一是厚植戰(zhàn)略思維。站得高、才能看得遠(yuǎn),要以打造百年基業(yè)的宏偉目標(biāo)去系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)地謀劃。二是樹立革新意識(shí)。變是永恒的主題,當(dāng)前企業(yè)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要抱有求變求新的緊迫感去直觀感知時(shí)與勢(shì)的變化。三是堅(jiān)持開放理念。要構(gòu)建跨界思維,打開經(jīng)驗(yàn)主義圍墻,跳出集團(tuán)看問題,協(xié)同整合外部資源為我所用。四是發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神。涵養(yǎng)積極探索的銳氣和攻堅(jiān)克難的勇氣,修煉點(diǎn)點(diǎn)滴滴做實(shí)做深的韌勁,將打造一流企業(yè)的偉大宏圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

英特集團(tuán)、浙商資產(chǎn)、浙紡集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前公司在組織變革中的探索思路和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)作了分享。

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