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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

省國資委主任陳正興一行來我集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間:2008年05月13日
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  2008年3月14日,省國資委主任、黨委書記陳正興率國資委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到我集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。陳正興聽取了集團(tuán)王挺革董事長和葉樸勇總經(jīng)理的工作匯報(bào),對(duì)省國貿(mào)集團(tuán)合并重組期間所開展的工作和取得的成績表示滿意,對(duì)下一步工作思路和工作重點(diǎn)給予充分的肯定。
  陳正興說,自三家集團(tuán)合并重組以來,通過大家的努力,各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn),班子精神狀態(tài)良好,提出的下一步發(fā)展思路完全符合省委省政府批復(fù)的合并重組《總體方案》。這些成績的取得,與省國貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、盡職盡力密不可分。為盡快形成省國貿(mào)集團(tuán)改革與發(fā)展的新路子,陳正興提了四點(diǎn)要求:
  一、集團(tuán)要做大做強(qiáng)。這既是原三大集團(tuán)本身的選擇,也是落實(shí)省委省政府“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的要求。集團(tuán)首先要盡快做大,提高省國貿(mào)集團(tuán)在全省乃至全國的影響力,其次要做強(qiáng),通過“物流、信息、人才、資金”四大要素的不斷良性循環(huán),提高集團(tuán)核心競(jìng)爭力。做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展途徑要在“班子、主業(yè)、機(jī)制、文化”四大要素上創(chuàng)新,要在內(nèi)外貿(mào)一體化上打造有特色板塊,要按貿(mào)工科一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈,做粗價(jià)值鏈,真正實(shí)現(xiàn)上控資源,下控網(wǎng)絡(luò)。
  二、改革要做深做穩(wěn)。要落實(shí)好省委省政府批復(fù)的改革《總體方案》精神。一是要從完善公司法人治理結(jié)構(gòu)入手,在集團(tuán)層面,明確董事會(huì)和經(jīng)營班子職責(zé),發(fā)揮各自作用,提高管理效率;在母子公司層面,要縮短管理鏈條,推進(jìn)管理扁平化,保證決策到位。將來產(chǎn)權(quán)改革發(fā)展的方向,母公司產(chǎn)權(quán)要多元化,核心子公司的產(chǎn)權(quán)應(yīng)該單一,以強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展。在強(qiáng)化內(nèi)部資源整合上,要深化改革。對(duì)低效或國有資產(chǎn)持股比例過低的公司,國有資產(chǎn)要堅(jiān)決退出。二是要推進(jìn)核心資產(chǎn)證券化,提高證券化資產(chǎn)的比例。要發(fā)揮上市公司的平臺(tái)作用,完善法人治理結(jié)構(gòu),改善監(jiān)督機(jī)制,擴(kuò)大省國貿(mào)集團(tuán)的影響力。要推進(jìn)多種方式的整合途徑,可以利用目前已有上市公司的平臺(tái);可以實(shí)施多渠道的上市,IPO、借殼上市等;也可以通過重組內(nèi)外部資源。
  三、管理要做精做優(yōu)。國有外貿(mào)企業(yè)目前面臨著很多外部的不利因素,關(guān)鍵是要管理創(chuàng)新,發(fā)揮管理的協(xié)同效應(yīng)。具體方法上先解決集團(tuán)層面的框架,從粗到細(xì),完善盈利模式,重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。一是建立科學(xué)合理績效評(píng)價(jià)體系,把激勵(lì)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體,使出資人、員工和經(jīng)營者、利益相關(guān)人獲得一致的目標(biāo);二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制,盡快統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策和制度,加強(qiáng)對(duì)下級(jí)企業(yè)提供擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)管理,落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,三是要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理制度。像已在部分企業(yè)試行的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)理念,值得進(jìn)一步的研究和推廣。
  四、黨建要做實(shí)做透。要認(rèn)真研究國有企業(yè)黨建工作如何落到實(shí)處的問題。要以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為抓手,強(qiáng)化創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè),鍛造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),推動(dòng)省國貿(mào)集團(tuán)的文化建設(shè),探索集團(tuán)黨建工作與集團(tuán)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值鏈的有機(jī)結(jié)合。
  省國資委黨委委員、企領(lǐng)處處長陳敏及省國資委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)。                              
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