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浙江東方【SH600120】
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康恩貝【SH600572】
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億利達【SZ002686】
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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

貫徹落實集團工作會議精神 同舟共濟謀求又好又快發(fā)展(系列報道之一)
發(fā)布時間:2008年05月13日
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編者按:自3月底集團年度工作會議以來,根據(jù)集團的部署和要求,各成員公司圍繞集團2008年工作會議提出的戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和工作重點,結(jié)合本公司實際,進行了認真的學(xué)習(xí)和討論,并制訂具體的貫徹落實措施。通過學(xué)習(xí)和討論,各公司統(tǒng)一了思想認識,進一步堅定了發(fā)展的信心和決心,明確了本公司工作目標(biāo)和舉措,為切實完成集團各項工作目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
  △省五礦公司:學(xué)習(xí)對照 樹立信心 找差距 謀發(fā)展
  4月1日,五礦公司組織中層以上干部認真學(xué)習(xí)了鐘山副省長重要指示和陳正興主任的重要講話,認真學(xué)習(xí)了王挺革董事長和葉樸勇總經(jīng)理年度工作總結(jié)與部署的報告。學(xué)習(xí)以貫徹報告精神為主線,樹立企業(yè)發(fā)展信心,進一步解放思想,努力克服當(dāng)前經(jīng)營難點,尋找與其他公司差距,提出改進工作的措施,促進2008年度各項工作全面發(fā)展的工作要求。
五礦各下屬公司和部門也以不同方式組織傳達貫徹省國貿(mào)集團工作會議精神,結(jié)合公司職代會,進行專題分析,討論學(xué)習(xí)兄弟公司業(yè)務(wù)開展、內(nèi)部管理等方面的好經(jīng)驗,對照本公司、本部門的具體工作,找差距,謀發(fā)展。先后共提出了6個改進工作提案,為學(xué)習(xí)先進管理政策,改進自身工作,做好工作準(zhǔn)備。
  通過對會議精神的學(xué)習(xí),大家更加堅定了繼續(xù)快速發(fā)展的信心和決心。干部員工紛紛表示,將努力克服當(dāng)前外貿(mào)宏觀不利因素,積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),在防止經(jīng)營風(fēng)險的前提下,力爭擴大進出口和內(nèi)貿(mào)的規(guī)模和效益,提高公司資產(chǎn)質(zhì)量和回報率,全面完成公司下達的各項工作任務(wù),為省國貿(mào)集團的發(fā)展作出新貢獻。
(省五礦公司辦公室 供稿)

  △國興公司:把握形勢 齊心協(xié)力 確保各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成
  4月7日,國興公司組織董事會、黨支部、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員及部門經(jīng)理,傳達貫徹省國貿(mào)集團工作會議精神,傳達學(xué)習(xí)鐘山副省長、陳正興主任的重要講話和王挺革董事長、葉樸勇總經(jīng)理的工作報告。大家認為,王董事長的報告,提綱挈領(lǐng)、高瞻遠矚,全面系統(tǒng)地總結(jié)了原三大集團的成功經(jīng)驗,深刻分析了目前集團面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢, 明確提出了集團的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和工作重點,對集團今后一個時期的發(fā)展具有很強的指導(dǎo)性。葉總經(jīng)理的報告,全面系統(tǒng)、主線清晰,從梯度轉(zhuǎn)變增長方式、構(gòu)建集團戰(zhàn)略性框架、加強投融資項目管理、建設(shè)協(xié)同共享企業(yè)文化和加強黨政工團建設(shè)五個方面部署了工作,具有很強的可操作性。
  結(jié)合國興公司實際,大家認為當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻,人民幣升值、原材料漲價和出口退稅政策變動帶來的巨大壓力,機遇和挑戰(zhàn)并存。不管形勢如何發(fā)展,我們都要做好自己的事,有作為才能有地位。要面對現(xiàn)實、居安思危、保持清醒頭腦,正確把握形勢,充分估計工作中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和困難,及早研究對策,繼續(xù)推動公司經(jīng)營活動持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。大家決心在十七大會議精神指導(dǎo)下和省國貿(mào)集團統(tǒng)一部署下,繼續(xù)貫徹“安全、規(guī)模、效益”和“三個并舉”的經(jīng)營方針,齊心協(xié)力,謀求發(fā)展,注重效益,多元經(jīng)營,確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成,確保公司深化改制工作的順利實施。
(國興公司辦公室 供稿)

  △國經(jīng)公司:整合資源 強化管理 聯(lián)系實際抓好落實
  國經(jīng)公司召開中層干部和支部書記會議,認真組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)鐘山副省長、陳正興主任的重要講話和王挺革董事長、葉樸勇總經(jīng)理的重要報告。在學(xué)好“十七”大和全國、省“兩會”的精神同時,結(jié)合學(xué)好重要講話和重要報告,領(lǐng)會其精神實質(zhì)。
  聯(lián)系實際,國經(jīng)公司強調(diào)抓好落實。通過召開進口、出口和勞務(wù)專題業(yè)務(wù)分析會,根據(jù)會議精神認真分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,抓好各業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié),為完成今年各項指標(biāo)打好基礎(chǔ)。并提出了以下措施:一是進一步解放思想,統(tǒng)一認識,樹立不進則退、不進則亡的緊迫感、危機感;二是加強對外聯(lián)系與合作,全力抓好主營業(yè)務(wù),把進口、勞務(wù)業(yè)務(wù)作為工作重點;三是繼續(xù)深化改革,以“瘦身強體”為重點,整合資源,合理設(shè)置股權(quán),完善法人治理結(jié)構(gòu);四是強化內(nèi)部管理,以財務(wù)管理為重點,以經(jīng)營管理體系規(guī)范業(yè)務(wù)流程,增強控制力;五是加強思想政治工作,培育企業(yè)文化,凝聚職工人心,調(diào)動積極性、創(chuàng)造性。
(國經(jīng)公司辦公室 供稿)

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