浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
不解放思想，就會成為發(fā)展的攔路虎
不善于學習，就會成為發(fā)展的絆腳石
――集團召開一季度商貿流通形勢分析會和專題務虛會
本報訊 4月11日，集團召開一季度商貿流通形勢分析會和專題務虛會。上午的形勢分析會由董事、黨委副書記耿平主持，下午的專題務虛會由董事長王挺革主持。集團領導班子成員、中層正職和各成員公司主要負責人參加了會議。
在經營分析會上，集團財務部、商貿部和省糧油、省醫(yī)保公司主要負責人作了主題交流發(fā)言，部分成員公司也談了對當前形勢的看法和建議，謝偉鳴副總裁對一季度商貿板塊運行情況進行了分析總結，并對下一步工作提出了要求。
王挺革董事長最后作了重要講話。王董事長指出，面對復雜嚴峻的經濟形勢，集團一季度仍取得了良好的業(yè)績。一季度，集團進出口總額同比增長4.43%，內貿收入同比增長34.35%；實現營業(yè)收入同比增長8.13%，雖然利潤總額同比減少13.35%，但剔除房地產因素，利潤總額仍與上年同期持平。集團主要經營指標位于省屬企業(yè)前列，這是既是歷史積累結果，又是集團上下共同努力的結果。王董事長認為，雖然當前國內外的經濟形勢給企業(yè)發(fā)展帶來很大壓力，但要看到新的發(fā)展趨勢，從中尋找新的發(fā)展機遇，要“借”勢而為，合理配置企業(yè)資源，推進企業(yè)快速發(fā)展。在今年后三個季度里，各成員公司要遵循發(fā)展規(guī)律，加快推進“五保五突破”：一是保傳統市場、突破新興市場；二是保傳統商品、突破新興產品；三是保貨物貿易、突破服務貿易；四是保業(yè)務員經營、突破團隊經營；五是?，F有的生產基地，突破低成本空間的生產基地。
在談到商貿流通板塊的發(fā)展時，他指出，商貿流通板塊在集團的基礎地位不動搖，將繼續(xù)鼓勵做大做強做精，并將研究可持續(xù)促進作用的政策扶持。要求各成員公司高管們，務必要在提升領導和管理水平和加強人才隊伍建設上花功夫，積極進取，狠抓落實，確保企業(yè)經營平穩(wěn)健康增長。
在專題務虛會上，集團領導班子成員和中層正職圍繞貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃和完成今年工作任務，結合考察復星集團的學習體會，就各自負責的工作提出了許多建議性設想，暢談了工作思路，會場氣氛熱烈。
會上，王董事長就向復星學習、學以致用等方面作了重要講話。他強調，此次赴復星集團考察學習的目的就是找出差距、解放思想、提高自己、促進發(fā)展，要求在座領導干部向復星集團學習六種能力，一是預知未來的能力，就是保證企業(yè)能夠領先一步，把握未來的趨勢和周期；二是洞察市場的能力，能保證企業(yè)不失機遇；三是戰(zhàn)略決策的能力，能保證企業(yè)走正確的道路；四是把握全局的能力，保證企業(yè)資源發(fā)揮到最大效率；五是知人善任的能力，保證團隊人才強將如云；六是創(chuàng)新思維的能力，保證企業(yè)在管理中文化與時代與時俱進。
在談到如何學以致用時，他指出，復星的成功有很多經驗值得我們總結和學習。企業(yè)成功的外在“形”千姿百態(tài)，“神”才是靈魂。首先要解放思想，堅持不懈學習，以企業(yè)家的標準修煉提高自己。不解放思想將是阻礙發(fā)展的攔路虎，不善于學習將會成為發(fā)展的絆腳石。復星敢想敢做，思想相當解放。不論企業(yè)、個人都要不斷更新完善知識結構，提高綜合素質。企業(yè)要有開放包容的文化，個人要有開放包容的心態(tài)，這樣的企業(yè)富于活力和創(chuàng)新能力，才能實現可持續(xù)發(fā)展；其次，要進一步完善薪酬和績效考核機制。根據年初工作會議安排，結合復星經驗，要繼續(xù)完善薪酬和績效考核機制?？己藱C制要加快引領戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。深化研究建立適應集團產業(yè)現狀的、相對合理的、差異化的管理制度，特別對非商貿流通業(yè)的金融服務、產業(yè)投資業(yè)的考核機制，要加強調研學習；第三，要加強法務風險體系建設。復星對風控問題高度重視，我們決不能松懈。集團董事會已增設了風控委員會，本部也新設立了法務風控部。對企業(yè)投資、經營等方面的重大問題、敏感問題、新問題，更要借助外腦，謹慎決策、科學決策；第四，進一步提高決策管理水平。復星近6年帳面價值復合增長率達65.3%，投資組合凈值復合增長率達28.8%，從1992年3.8萬元的創(chuàng)業(yè)資本增長到2011年管理資產超過1350億元（增長100萬倍），可見他們在選擇項目過程中的科學決策水平非常高。管理決策的核心要求就是科學和效率。要堅持集體領導、民主決策的“三重一大”決策機制，分工合作，敢于負責。特別是流程中的關鍵環(huán)節(jié)或崗位，人人都應具備“第二忠誠”，對事業(yè)負責，對發(fā)展負責。要面向基層，深入調查，充分聽取方方面面的意見建議；第五，要堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，關愛員工。集團尚處在發(fā)展階段，離成功還很遙遠，一定要牢記艱苦創(chuàng)業(yè)。領導干部一方面要發(fā)揮表率作用；另一方面要以人為本，關心關愛員工。當用則用，該省則省。
王董事長最后強調，本部各部室、各成員公司要結合本次商貿流通形勢分析會和務虛會精神，解放思想，狠抓落實，推進集團平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，確保今年全面預算超額指標的順利完成。（集團辦公室陳海濱）
