浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
迎來了又一個奮發(fā)有為的春天
成員公司主要負(fù)責(zé)人展望新年話發(fā)展
一年之計在于春。集團(tuán)年度工作會議對集團(tuán)2012年改革發(fā)展和經(jīng)營管理工作進(jìn)行了全面部署，會議召開后，各成員公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合會議精神，暢談本公司今年的主要工作思路及打算，明確目標(biāo)任務(wù)，采取有力措施，狠抓工作落實。
高康 東方股份董事長
在國貿(mào)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一體兩翼”總戰(zhàn)略，以電子商務(wù)平臺建設(shè)為抓手，推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級；以供應(yīng)鏈金融為切入，探索商貿(mào)新模式，推動大宗貿(mào)易上規(guī)模；著眼類金融服務(wù)領(lǐng)域，打造金融新板塊；整合要素資源，提升價值創(chuàng)造能力；抓好“黨建示范點”建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展“軟實力”，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定健康以及商貿(mào)、房產(chǎn)、金融、投資各板塊融合發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
高秉學(xué) 省土畜產(chǎn)董事長
新一年的工作緊緊抓住兩個主題詞。一是“堅守”，即堅守主業(yè)陣地，抓好外貿(mào)經(jīng)營，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；二是“突破”，即力爭在開辟藍(lán)海、體制改革、模式創(chuàng)新等方面有所突破。圍繞“堅守”、“突破”，進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取，在五個方面下功夫，即在堅守陣地上下功夫、在開辟藍(lán)海上下功夫、在改革創(chuàng)新上下功夫、在人才隊伍建設(shè)下功夫、在控制風(fēng)險上下功夫。
吳桂英 省糧油董事長
堅持“貿(mào)易做活，實業(yè)做強，產(chǎn)銷一體，內(nèi)外并舉”的戰(zhàn)略方針，體現(xiàn)“保市場、促調(diào)整、重創(chuàng)新、防風(fēng)險”的經(jīng)營思想，制訂并實施新的五年發(fā)展規(guī)劃，完成塔牌酒公司的增資股改工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的價值；堅持人才強企、創(chuàng)新活企，加強黨建工作，向成為“安全、綠色、健康”食品供應(yīng)商的目標(biāo)更進(jìn)一步。
金剛 省紡織品總裁
立足自身優(yōu)勢，以商品、客戶、市場、業(yè)務(wù)員“四要素”為抓手，加快調(diào)整市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用研發(fā)設(shè)計平臺，努力做強出口主業(yè)、擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)、發(fā)展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，加大整合資源的力度，在防范經(jīng)營風(fēng)險的前提下積極拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)和投融資業(yè)務(wù)，進(jìn)而探索和培育第二主業(yè)，多措并舉提升公司整體效益。
陳張生 省醫(yī)保董事長
繼續(xù)以“三個轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，探索符合公司可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。一是向高端醫(yī)藥、精細(xì)化工專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，調(diào)整結(jié)構(gòu)，拓展市場，增加高附加值商品的出口力度；二是向進(jìn)出口結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)并舉轉(zhuǎn)變，利用公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)資源，開拓國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)；三是向產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，開展實業(yè)投資，培育品牌，提升核心競爭力，努力使公司成為浙江醫(yī)化行業(yè)的外貿(mào)龍頭企業(yè)。
徐福堂 技術(shù)集團(tuán)董事長
新的一年著力推進(jìn)“再發(fā)展”，抓好“強基礎(chǔ)”，扎實“起好步”。“再發(fā)展”，推進(jìn)“強企富民”行動計劃的落實；“強基礎(chǔ)”，抓好干部隊伍建設(shè)和員工成長“兩項工程”；“起好步”，實施企業(yè)形象、業(yè)態(tài)和體制“三個再造”。
郭斌 省化工董事長
緊緊圍繞國貿(mào)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略部署，按照既定目標(biāo)，堅持以人為本，充分挖掘自身潛力，鞏固現(xiàn)有醫(yī)化產(chǎn)品出口市場，積極開拓進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)，在投資理財領(lǐng)域增強盈利能力，努力使企業(yè)規(guī)模和效益在2011年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
陳樂謙 東方輕工董事長
面對復(fù)雜的國內(nèi)外貿(mào)易環(huán)境，我們要居安思危，更要臨危思進(jìn)。在國貿(mào)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，通過強化隊伍建設(shè)，研發(fā)設(shè)計帶動新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓和價值鏈延伸，大力推進(jìn)品牌商品營銷，拓展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，加強風(fēng)險管控，強化在真實貿(mào)易背景下金融鑲嵌增值手段創(chuàng)新，捕捉資本市場機遇，實現(xiàn)多點盈利，力爭全年規(guī)模、效益新突破。
許永明 省五礦董事長
在開展主營業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、資產(chǎn)盤活和人才培養(yǎng)“四大調(diào)研”的基礎(chǔ)上，按照“六個堅持”，實施“六大工程”，即：堅持科學(xué)導(dǎo)向，實施“基礎(chǔ)工程”，著手制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，醞釀企業(yè)總體改制；堅持雙軌齊下，實施“攻堅工程”，加大力度推進(jìn)華達(dá)貿(mào)易糾紛的調(diào)處；堅持以人為本，實施“人才工程”，充分發(fā)揮人力資本在經(jīng)營管理中的重要作用；堅持優(yōu)化發(fā)展，實施“品牌工程”，努力培育和增強企業(yè)核心競爭力；堅持管理為重，實施“金盾工程”，實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險防控規(guī)范化制度化；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，實施“合力工程”，努力營造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境。
潘運哲 國經(jīng)公司董事長
全年完成進(jìn)出口額13000萬美元，外派勞務(wù)完成營業(yè)額2500萬美元，利潤預(yù)算完成600萬元。切實抓好以下工作：一是出口業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，進(jìn)口業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，外派勞務(wù)積極開拓領(lǐng)域改變模式；二是強化內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，加強風(fēng)險控制；三是加快遺留問題的處理，力爭年底前全部結(jié)束；四是抓好人才隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
嚴(yán)衛(wèi) 溫州公司董事長
面對“溫商僑貿(mào)業(yè)務(wù)環(huán)境持續(xù)惡化、異型外貿(mào)業(yè)務(wù)模式險象環(huán)生、業(yè)務(wù)骨干隱性流失轉(zhuǎn)向顯性流失”三大發(fā)展困局，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向、再造轉(zhuǎn)型條件。我們將依托溫州獨特的人文價值觀念和世界溫州人的群體優(yōu)勢，在探索“創(chuàng)業(yè)致富在國貿(mào)”的留人用人機制、“打造歐洲著名農(nóng)林畜牧產(chǎn)品在中國市場的合格代理人”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向、“不以風(fēng)險換業(yè)務(wù)”的商業(yè)模式革新方面有所突破。
陳云貴 國興公司董事長
繼續(xù)貫徹“安全、規(guī)模、效益”和“三個并舉”的經(jīng)營方針，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，努力提高經(jīng)營質(zhì)量，切實實行經(jīng)營管理活動問責(zé)制，力爭在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，確保經(jīng)營活動規(guī)范、有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)，做好“以商貿(mào)為平臺，以融資理財為紐帶，以投資合作為終端”這篇文章。
徐德良 浙金信托董事長
2012年是浙金信托經(jīng)過半年奠基起步后的“破局”之年。公司將立足長遠(yuǎn)發(fā)展，秉承信托理念，在規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營的前提下，緊密結(jié)合信托行業(yè)趨勢和浙江經(jīng)濟(jì)特點，充分依托和借助政府、股東、合作伙伴等各方資源和優(yōu)勢，積極探索、大膽實踐，建團(tuán)隊、構(gòu)機制、拓市場、定方向，在實現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)效益的同時，為公司持續(xù)健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
裘一平 大地期貨總經(jīng)理
結(jié)合金融行業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞“狠抓市場求生存、強化定位謀發(fā)展”的工作方針，加快推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的落實，明確發(fā)展方向。積極引進(jìn)符合定位的戰(zhàn)略投資者，提升公司資本實力；順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，以股指期貨為重點，加強金融期貨領(lǐng)域的市場開拓和研究；積極配合融入國貿(mào)集團(tuán)金融板塊建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)融互動持續(xù)深入。
葉秀昭 金信資產(chǎn)總經(jīng)理
以咨詢成果為引導(dǎo)，完善戰(zhàn)略落地支撐體系；求真務(wù)實、開放合作，穩(wěn)步推進(jìn)三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，服務(wù)金融板塊“一號工程、率先破局”，資產(chǎn)經(jīng)營板塊“立足存量、促進(jìn)增量”，產(chǎn)業(yè)投資板塊“穩(wěn)扎穩(wěn)打，尋求突破”；構(gòu)建板塊協(xié)同體系，實踐產(chǎn)融互動模式，運用內(nèi)外資源，加強項目渠道搭建，加快人才隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管控，培育核心競爭力。
胡承江 國貿(mào)房產(chǎn)董事長
2012年是國貿(mào)東方房產(chǎn)的起步之年、關(guān)鍵之年。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅決貫徹落實國貿(mào)集團(tuán)的決策部署，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為方向，以后發(fā)先至、做強做大為目標(biāo)，以規(guī)范化運作、專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理為主線，大力弘揚“品質(zhì)品牌、追求卓越、價值創(chuàng)造”的企業(yè)精神，積極有為，穩(wěn)中求進(jìn)，力爭實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
嚴(yán)衛(wèi) 國貿(mào)資產(chǎn)董事長
繼續(xù)秉持“有德有才、有情有義、修身治事，專業(yè)、專職、專心、職業(yè)化素養(yǎng)”的人文組織觀和“不以事小而不為、不以利薄而不爭、不以業(yè)小而不精、不以局難而不破”的職業(yè)道德觀，堅決完成費用控制為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)，重點突破嘉興公司改制和剩余27筆不良資產(chǎn)處置掃尾工作，平穩(wěn)推進(jìn)兩家資產(chǎn)公司合并重組。
華愛國 東方機電董事長
在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓新的國際工程承包市場，探索發(fā)展以投資、融資帶動工程承包的新業(yè)務(wù)模式，通過突破傳統(tǒng)模式的進(jìn)出口貿(mào)易，將項目設(shè)計、投資、融資、設(shè)備生產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、設(shè)備安裝及售后服務(wù)等捏合成一個強有力的整體，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，不斷提升公司的核心競爭力。
金方云 國貿(mào)物流副總經(jīng)理
爭取在國貿(mào)集團(tuán)的支持下，各類倉庫達(dá)到20萬平方米，達(dá)到中等物流公司的經(jīng)營規(guī)模；建立自有產(chǎn)權(quán)的物流基地，其中自有倉庫達(dá)到8萬平方米以上；做大做強期貨交割業(yè)務(wù)；與多家銀行開展質(zhì)押監(jiān)管等倉儲金融業(yè)務(wù)，向物流業(yè)的高端發(fā)展；推進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易進(jìn)一步增長，成為公司第二利潤增長點；全年營業(yè)額與利潤均超過2011年。
夏曉曙 壽險公司籌建組常務(wù)副組長
我們將在集團(tuán)公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快完成籌建和開業(yè)驗收工作，迅速開拓浙江市場，以客戶滿意、員工滿意、投資者滿意為目標(biāo)，努力建設(shè)成為一家創(chuàng)新、誠信、和諧的專業(yè)化價值型壽險公司，為公司全國化發(fā)展打下基礎(chǔ)，為集團(tuán)金融服務(wù)板塊爭光添彩。
