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浙江東方【SH600120】
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康恩貝【SH600572】
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億利達(dá)【SZ002686】
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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

東方股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施
發(fā)布時間:2011年11月14日
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  近日,國貿(mào)集團(tuán)正式批準(zhǔn)東方股份公司2011-2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告,這是國貿(mào)旗下第一家獲得批準(zhǔn)的成員公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。按照集團(tuán)批復(fù)的要求,東方股份公司對重點工作任務(wù)進(jìn)行了分工,層層落實到人,具體到點。今后五年,東方股份公司將把戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作為統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營和管理工作的中心,確保完成規(guī)劃提出的各項目標(biāo)任務(wù)。

  東方股份發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃立足做好與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的承接與落實,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供方向和動力。整個規(guī)劃可以概括為“一個目標(biāo)二個階段三個板塊四個轉(zhuǎn)型五個創(chuàng)新六個保障”:一個目標(biāo)是“五年各項指標(biāo)翻一番,五年再造一個浙江東方”;二個階段是要經(jīng)過2011-2013年的轉(zhuǎn)型發(fā)展期,2014-2015年的整合提升期;三個板塊是形成商貿(mào)流通為主,積極布局住宅與商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù),發(fā)展類金融業(yè)務(wù)“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局;四個轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管控模式轉(zhuǎn)型、目標(biāo)市場轉(zhuǎn)型;五個創(chuàng)新是形成新業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新新的商業(yè)模式、建設(shè)新的核心能力、運作新企業(yè)資源、推進(jìn)新組織變革;六個保障措施是深化制度改革,優(yōu)化激勵措施;調(diào)整組織結(jié)構(gòu),完善管控模式;推動資產(chǎn)重組,激活融資功能;強化人力支撐,實現(xiàn)員工價值;重構(gòu)品牌體系,塑造企業(yè)形象;更新企業(yè)文化,增強凝聚功能。

  發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃貴在落實,重在執(zhí)行。自制定規(guī)劃伊始,東方股份公司就秉承知行合一的理念,邊規(guī)劃、邊探索、邊實施,以規(guī)劃引領(lǐng)實踐,以實踐推動規(guī)劃。一是在提升外貿(mào)主業(yè)方面,重點打造“供應(yīng)鏈電子商務(wù)”平臺,推動以商業(yè)模式、集成服務(wù)經(jīng)營模式創(chuàng)新為核心內(nèi)容的外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。目前《電子商務(wù)及供應(yīng)鏈管理信息化平臺方案》已經(jīng)確定,計劃在年底前完成基本構(gòu)架;二是在商業(yè)模式創(chuàng)新方面,以供應(yīng)鏈金融為抓手,擬與合作企業(yè)共同出資成立貿(mào)易公司,以大宗商品貿(mào)易為突破口,拓展內(nèi)銷業(yè)務(wù);三是在打造類金融板塊方面,加大投資布局力度,收購浙江國貿(mào)所持永安期貨10.87%的股權(quán),累計持有16.3%的股權(quán),成為第二大股東。出資5000萬元參與天堂硅谷創(chuàng)投公司增資;四是支持獅丹努發(fā)展方面,通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵第二代管理團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新也取得了一定進(jìn)展;五是在強化公司總部能力建設(shè)方面,完善公司制度體系建設(shè),提高組織運行效率。從八月份起,著手對公司現(xiàn)有行政制度、業(yè)務(wù)制度、財務(wù)管理制度進(jìn)行全面修訂,并按照上市公司的規(guī)范要求加快內(nèi)控體系建設(shè)。

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