浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
本報(bào)訊 10月17日，省國(guó)資委主任陳正興、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)副主席童建新等一行，在集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革、總經(jīng)理葉樸勇、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)等陪同下，對(duì)省糧油公司、技術(shù)集團(tuán)、東方輕工公司進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及存在的困難和問題，聽取對(duì)省國(guó)資委工作的意見和建議。
在省糧油公司、省東方輕工公司調(diào)研會(huì)上，省糧油公司董事長(zhǎng)吳桂英介紹了公司的基本情況，對(duì)近年來公司貫徹“貿(mào)易做活、實(shí)業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)銷一體、內(nèi)外并舉”的戰(zhàn)略方針，在轉(zhuǎn)型升級(jí)，瘦身強(qiáng)體方面所做的工作和今年的運(yùn)行情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)了旗下全資企業(yè)——浙江塔牌紹興酒有限公司下步工作的設(shè)想。東方輕工公司董事長(zhǎng)陳樂謙介紹了輕工公司的經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)前面臨的出口困難以及輕工創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈和開拓內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)方面采取的新舉措和今后的發(fā)展目標(biāo)。
在聽取了兩個(gè)公司的匯報(bào)后，陳正興主任指出，省糧油公司的轉(zhuǎn)型成果和輕工公司正在探索的外貿(mào)發(fā)展路子，符合國(guó)貿(mào)集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)并舉，科工貿(mào)一體化”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要求兩家公司要努力通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大價(jià)值鏈，提高客戶的忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)上市工作，陳主任指出，鼓勵(lì)并大力推進(jìn)股份制改革和企業(yè)上市，這是國(guó)資委“十二五”規(guī)劃的重要任務(wù)。推進(jìn)企業(yè)上市，走公眾化道路，可以促進(jìn)企業(yè)完善自身法人治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的運(yùn)行更為健康，同時(shí)有利于企業(yè)樹立自有品牌，體現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。他要求塔牌的股改上市工作要加快進(jìn)程；對(duì)于這次調(diào)研中公司提到的問題，國(guó)資委的相關(guān)處室要抓緊研究解決。
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在技術(shù)集團(tuán)調(diào)研會(huì)上，技術(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐福堂匯報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的基本情況。技術(shù)集團(tuán)貫徹落實(shí)省國(guó)貿(mào)集團(tuán)對(duì)控股企業(yè)管理要求，確立了新時(shí)期企業(yè)發(fā)展理念；積極穩(wěn)定外貿(mào)主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力探索新的內(nèi)貿(mào)經(jīng)營(yíng)；大力調(diào)整投資項(xiàng)目，集中精力打造品牌樓盤，形成企業(yè)強(qiáng)實(shí)基礎(chǔ)；大力加強(qiáng)“一把手”建設(shè)，努力打造“一把手”工程及員工成長(zhǎng)工程；結(jié)合省國(guó)貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，制定實(shí)施“強(qiáng)企富民”行動(dòng)計(jì)劃。
陳正興主任在聽取情況匯報(bào)后，充分肯定了技術(shù)集團(tuán)的發(fā)展成績(jī)，認(rèn)為技術(shù)集團(tuán)近年來變化大、效益好、實(shí)力大增，企業(yè)內(nèi)部管理等各方面顯著強(qiáng)化，在改革發(fā)展探索實(shí)踐中的一些好的做法經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。他指出，技術(shù)集團(tuán)的發(fā)展主要得益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、主要經(jīng)營(yíng)者的帶領(lǐng)，一方面通過提煉企業(yè)發(fā)展理念，提升了員工的精神境界，增強(qiáng)了企業(yè)向心力和適應(yīng)力；另一方面通過經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)妥轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為，技術(shù)集團(tuán)關(guān)鍵是抓好了三項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展和增加收入兩手抓，在不斷深化企業(yè)改革的同時(shí)，注重企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展成果共享機(jī)制構(gòu)建，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境；二是堅(jiān)持人才隊(duì)伍和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)兩手抓，研究出臺(tái)了多項(xiàng)人才隊(duì)伍建設(shè)措施，注重高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍；在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上能夠通過經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重視經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形態(tài)運(yùn)作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果；三是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作和黨建工作兩手抓，注重發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、企業(yè)黨建工作特色鮮明，形成了更為團(tuán)結(jié)的企業(yè)內(nèi)部氛圍。
在調(diào)研中，陳正興主任分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，他認(rèn)為全球結(jié)構(gòu)性嚴(yán)重失衡，國(guó)際市場(chǎng)需求不振，對(duì)外貿(mào)企業(yè)影響很大，今后融資成本、勞動(dòng)力成本會(huì)進(jìn)一步提高，大家要堅(jiān)定信心，要有過緊日子的思想，要挺下去，才能活下來，要千方百計(jì)想好辦法，打好基礎(chǔ)；國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮渠道、平臺(tái)、融資優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，加緊轉(zhuǎn)型升級(jí)。他強(qiáng)調(diào)，省屬國(guó)有企業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要重視發(fā)揮好省屬國(guó)有企業(yè)在基礎(chǔ)行業(yè)和公共服務(wù)部門的主導(dǎo)作用、在先進(jìn)制造業(yè)的骨干作用、在優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的排頭兵作用。省國(guó)貿(mào)集團(tuán)作為我省外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要繼續(xù)按照省委省政府的要求，承擔(dān)起省屬國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大的重任，努力發(fā)揮好大企業(yè)集團(tuán)對(duì)中小企業(yè)的輻射、帶領(lǐng)、示范作用。（省糧油凌琦，技術(shù)集團(tuán) 朱鳴）
