浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
近日，集團謝偉鳴副總經(jīng)理率辦公室、貿(mào)易管理部負責人到東方股份公司調(diào)研供應鏈電子商務工作。東方股份領導班子成員等參加了調(diào)研。
在調(diào)研會上，東方股份信息部作了“公司電子商務初步框架藍圖”的主題匯報，介紹了公司電子商務的定位、展銷和客戶服務交互平臺的框架和內(nèi)容、信息化平臺的實施規(guī)劃、建設電子商務平臺藍圖已開展的工作及今后工作的難點。與會人員就電子商務與信息化的關系、供應鏈的整合、客戶價值的內(nèi)涵、方案和內(nèi)容的展開進行了熱烈的討論。
集團謝偉鳴副總經(jīng)理認為，東方股份作為“供應鏈電子商務”試點單位之一，做了大量的細致的前期工作，找到適合自己的功能定位。讓人印象深刻的是，它著眼未來流通性商貿(mào)集團的商業(yè)模式，將公司整體運作為基點，打造集電子商務、供應鏈管理、進出口貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易、外部支撐為一體，全覆蓋、高效率、低成本的流通性商貿(mào)信息化平臺。他指出，要在完全競爭的領域勝出，要突破傳統(tǒng)模式下的增長極限，必須用現(xiàn)代的商務技術、物流技術包括信息技術來改造提升傳統(tǒng)商貿(mào)流通業(yè)，電子商務肯定是值得探索的一條路子。電子商務的根本性變革在于把商品流、資金流、技術流、業(yè)務流完全反映在信息流上，并由信息流來組織和支配，從而導致價值聯(lián)重組，產(chǎn)生革命性的整合。它強調(diào)的是以核心企業(yè)為中心，通過網(wǎng)絡有機地將伙伴合作企業(yè)組織進來，共同為客戶提供全面的解決方案，而不僅僅是交易或傳遞商品。電子商務要以消費者為中心，同時對應客戶的差別化需求，實現(xiàn)包含商品的整個服務過程，它涉及到供應鏈企業(yè)間、部門間以及個人間的協(xié)同作業(yè)，在原來傳統(tǒng)商務形式下，被忽視的個別需求對應、服務活動、按單生產(chǎn)、基于模塊化的大規(guī)模定制、物流服務等高附加增值活動，在現(xiàn)代電子商務中得到了全面實現(xiàn)和高度關注，這種業(yè)務模式不僅實現(xiàn)了買賣雙方的交易，而且有效地實現(xiàn)服務的增值，全方位地滿足顧客個性化的需求。因此，從業(yè)態(tài)上來說，現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)的“第一次革命”是企業(yè)內(nèi)部信息化，“第二次革命”是電子商務。我們要實施的是兩次革命疊加推進，在整合和提升企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)的同時，為下一步的供應鏈電子商務打下堅實的基礎。無論是從應對挑戰(zhàn)和著眼未來發(fā)展的要求，還是從現(xiàn)實基礎條件和成長的需要，都要將供應鏈電子商務建設作為重中之重予以穩(wěn)步推進。
謝偉鳴副總經(jīng)理在會上指出，東方股份開展供應鏈電子商務首先要注重整體的規(guī)劃設計。電子商務建設必須通盤考慮，如果未經(jīng)全面深入的分析策劃就倉促采用電子商務模式來經(jīng)營，往往會使企業(yè)失去戰(zhàn)略上的主動。要以商務為本，避免電子商務的形式化，防止忽略商務活動本身的需求；其次，在建設電子商務的過程中要注重人力資源的配置和使用。要思想統(tǒng)一、人人參與，更重要的是人人喜歡參與，才能真正實現(xiàn)突破外貿(mào)發(fā)展的僵局。再次，要建立符合實際的考核機制，通過績效考核推動電子商務建設。他強調(diào)，國貿(mào)集團將協(xié)調(diào)好電子商務發(fā)展過程中所需要的政府節(jié)點和政府支持，爭取進行政府項目立項，獲得更大的政策支持。雖然萬事開頭難，只要電子商務的工作逐步開展起來，就會越做越好。最后，希望東方股份認真搞好試點，為集團其他成員公司提供可借鑒的經(jīng)驗。
東方股份高康董事長表示，公司的電子商務建設一定會按國貿(mào)集團的要求完成，同時也會體現(xiàn)各方的需求，集成好各方的建議和意見。下一步將全力做好集成項下的不斷提升，不斷突破。（東方股份 金一平）
