浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
集團2011年度工作會議召開后，下屬各成員公司通過召開班子會、工作會議、中層以上干部會議等形式及時進行了傳達和學習，將貫徹會議精神與本企業(yè)年度工作和“十二五”規(guī)劃結合起來，提出了具體落實措施。在學習集團工作會議精神的過程中，各成員公司認為，這次年度工作會議是集團公司在改革發(fā)展關鍵階段召開的一次關鍵會議，富有高度的戰(zhàn)略性、前瞻性和操作性，對宏觀政策形勢的精辟分析和對自身的客觀評價，明確提出了發(fā)展的目標方向和具體的措施和抓手，高屋建瓴，內涵豐富，為發(fā)展指明了方向和道路，對成員企業(yè)具有很強的實踐指導意義。
東方股份：把握戰(zhàn)略機遇實現新的跨躍
3月7日下午，東方股份公司召開班子專題會議，集中學習并研究落實措施。通過集團年度工作會議精神的學習領會，班子領導一致認為，“十二五”是企業(yè)調整轉型的重要機遇期和戰(zhàn)略發(fā)展的提升期，公司要準確把握當前面臨的內外部形勢和自身條件，進一步明確科學發(fā)展的方向，以制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為突破口，加快產業(yè)優(yōu)化升級，推動發(fā)展模式創(chuàng)新，進一步完善管理體系建設和人才隊伍建設，提升企業(yè)后續(xù)發(fā)展能力。東方股份胡承江董事長結合會議精神，提出了下一階段五個方面的重點工作內容：一、抓好公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施，提高規(guī)劃的執(zhí)行力度。目前規(guī)劃中期報告已經基本成型，實施方案正在加緊起草中，下一步工作重點是要明確階段工作安排，形成規(guī)劃滾動發(fā)展的目標、步驟和措施。公司要加強對規(guī)劃的宣傳和深化，進一步完善信息、財務、人才以及文化等實施戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐體系，實現各方面資源的統(tǒng)籌配置，推動規(guī)劃順利實施。二、以推動外貿傳統(tǒng)產業(yè)向商貿流通業(yè)轉型為方向，努力創(chuàng)新商業(yè)運營模式。公司今年要大力推動“供應鏈電子商務”試點工作，搭建以供應鏈整合服務為核心的電子商務平臺；大力實施品牌化戰(zhàn)略，以自有品牌帶動設計研發(fā)和內外銷業(yè)務的拓展，嘗試通過品牌代理促進進出口貿易的配套發(fā)展；同時要積極探索建立檢驗檢測中心和打樣工廠，通過打造上述外貿服務平臺，力爭在傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新和集成服務經營模式的轉型上實現突破。三、加快新產業(yè)培育和產業(yè)結構的調整，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃中“商貿流通、房地產和投融資”三大業(yè)務架構，圍繞商貿流通主業(yè)轉型、商業(yè)地產、融資租賃以及物流行業(yè)尋找新的投資機遇。四、發(fā)揮上市公司融資平臺的作用，與集團積極互動，制定好公司融資規(guī)劃方案。要加快推進獅丹努集團的股份制改造，扶持獅丹努加快新產業(yè)基地的建設和生產線改造。發(fā)揮上市公司的融資和資源整合平臺作用，提高集團資產證券化的比例，提升東方股份的競爭實力。五、大力實施人才強企戰(zhàn)略，重點引進和培養(yǎng)適應公司三大業(yè)務板塊需要的戰(zhàn)略型、綜合型和創(chuàng)新型人才，通過實施存量人才提升和增量人才開發(fā)工程，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力，為企業(yè)實施中長期發(fā)展戰(zhàn)略提供重要支撐。
省土畜產：突出重點 推進“二次創(chuàng)業(yè)”
公司黨政領導班子進行了專題學習討論，并以黑板報、部門例會等方式把集團工作會議精神傳達到每一位職工。為貫徹落實好集團工作會議作出的工作部署，對公司年度工作安排作適當調整，具體如下：一是加快推進體制改革。作為省土畜產今年的重點工作任務，公司一方面將積極與有關部門研究磋商，另一方面將聘請有經驗、實力強的外部機構對公司改制進行協(xié)助指導，力爭解決長期困擾公司業(yè)務發(fā)展的體制問題；二是加快推進中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。公司將緊緊圍繞國貿集團的戰(zhàn)略部署和要求，結合公司業(yè)務發(fā)展的現狀，對公司未來的發(fā)展定位進行前瞻性的分析、謀劃，做好公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，使公司未來發(fā)展的目標更加明晰；三是加快推進浙江凱勝的培育。進一步加強對其在業(yè)務開拓、生產流程改造、財務優(yōu)化、信息系統(tǒng)建設等方面的支持和幫助，以重點商品為依托，努力將其打造成具有核心競爭能力、可復制管理體系的平臺；四是加快推進電子商務平臺建設。作為集團電子商務發(fā)展的試點單位，公司將加緊電子商務平臺的建設工作，力爭在年內完成海外行銷平臺的建設，同時繼續(xù)向客戶服務、供應鏈管理方向延伸，形成較為完整的電子商務平臺體系。
省糧油：貿易做活 實業(yè)做強產銷一體 內外并舉
2月28日下午，公司召開班子擴大會議，認真學習貫徹葛慧君副省長、陳正興主任、王挺革董事長和葉樸勇總經理在國貿集團2011年度工作會議上的重要講話精神。董事長吳桂英主持會議。公司董事會、監(jiān)事會、黨委、總經理經營班子成員以及職能部門的經理出席會議。會議圍繞集團年度工作會議提出的要求，對接集團戰(zhàn)略規(guī)劃，深入分析總結了目前公司在實業(yè)投資板塊、貿易板塊的發(fā)展上存在的問題和機遇，對全年工作提出了新的要求。強調公司上下要以學習貫徹這次集團年度工作會議精神為契機，堅持科學發(fā)展觀，堅定發(fā)展信心，堅持“貿易做活，實業(yè)做強，產銷一體，內外并舉”的戰(zhàn)略方針，著力轉變發(fā)展方式，著力提高運行質量，保證公司健康和諧發(fā)展。
省紡織品：提升貿易主業(yè) 創(chuàng)新經營模式
公司第一時間在全司范圍內組織了廣泛深入的學習活動，并及時召開了中層以上干部會議，專題學習貫徹集團工作會議精神。今年，公司將根據自身實際情況積極對接集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著手子規(guī)劃的編制工作，努力從戰(zhàn)略高度推進公司的可持續(xù)發(fā)展。會議深入討論了目前公司在體制機制、組織架構、干部培養(yǎng)等方面存在的問題，辯證地分析了發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關系，認為公司在當前的狀況下，當務之急是解決可持續(xù)發(fā)展問題。一要以經營思路為工作方向，以經營“四要素”為抓手，不斷創(chuàng)新貿易方式，扎實推進主營業(yè)務的穩(wěn)定增長。將繼續(xù)堅持立足主業(yè)的發(fā)展思路，圍繞“提升貿易主業(yè)，抓好研發(fā)設計，尋找市場機遇，創(chuàng)新經營模式，防范經營風險，努力提高效益”的總體經營思路，以出口貿易為核心，以進口和國內貿易為兩翼，努力將貿易主業(yè)做大做強，為完成集團2011年的經營目標貢獻力量。二要解放思想，開動腦筋，調動各方面積極性，奮力開辟盈利渠道，增強公司本級的經濟實力，為企業(yè)的轉型升級奠定基礎。公司將在穩(wěn)定貿易主業(yè)的基礎上，積極培育和探索發(fā)展新的主業(yè)，尋找新的利潤增長點。重點要抓好利通公司的發(fā)展定位問題，并形成完整的發(fā)展思路，努力探索以資本為紐帶、貿易和實業(yè)聯動發(fā)展的路子。在抓好可持續(xù)發(fā)展的基礎上，公司將穩(wěn)步推進各項改革工作，如股權結構的調整等，提振公司“二次創(chuàng)業(yè)”和“二次改革”的信心和精神面貌。同時，公司將加大對年輕骨干的培養(yǎng)力度，重點提升其管理能力和水平，為公司后續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
技術集團：體制再造 業(yè)態(tài)再造形象再造
為了認真貫徹落實會議精神，技術集團分別召開了黨委書記辦公會、總經理辦公會、總部各部門中層以上人員專題學習會，對本企業(yè)貫徹落實會議精神進行研究安排，認真組織學習并深入貫徹落實。技術集團結合企業(yè)實際，從全面啟動“強企富民”行動計劃，推動五方面業(yè)態(tài)再造，探索推進集團公司總部業(yè)務經營重點，建立年度工作目標分解考核機制，完善企業(yè)風險管控、強化人才隊伍建設等方面提出了具體落實措施，主要有以下五方面。一是以業(yè)態(tài)再造為核心，深化了企業(yè)轉型升級五大任務的落實方案。二是以跨期套利期貨業(yè)務和投資理財業(yè)務為重點，明確了發(fā)展總部經濟開拓的具體要求。三是以三項重大業(yè)務管控為抓手，落實了企業(yè)風險防控措施。在制度建設上要嚴格落實執(zhí)行到位，及時動態(tài)調整完善。在監(jiān)管機制上要正確處理規(guī)模質量關系，全程動態(tài)掌握客戶商品信息，審核把關到位。在業(yè)務經營隊伍建設上要強化責任感，提升專業(yè)水平，加強量化考核，做到獎罰分明；四是以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，進一步落實了“兩項工程”建設工作的具體要求。五是以企業(yè)年度工作目標分解為抓手，建立了目標分解考核機制。
省化工：齊心協(xié)力 持續(xù)發(fā)展
公司召開了職工代表大會，傳達集團工作會議精神。與會代表結合化工公司實際就如何完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃、實現化工公司子規(guī)劃與集團大規(guī)劃對接，如何進行化工公司二次改革等重大問題積極發(fā)表了意見。會議認為，要全面配合集團相關整合工作，盡自身所能，完善方案，顧全大局，使大多數職工從改革中受益。會議指出，化工公司的戰(zhàn)略規(guī)劃初稿已經出臺，下一步要抓緊時間梳理與集團大規(guī)劃對接的思路，盡早完善規(guī)劃實施的路徑，讓規(guī)劃落地。會議號召，化工公司今年的任務已經明確，公司上下要齊心協(xié)力，落實集團年度工作會議精神，結合化工公司實際，強調服務取勝，業(yè)務一線要為客戶提供優(yōu)質服務，職能部門要為業(yè)務一線提供良好服務，一切圍繞發(fā)展這個中心，為圓滿的完成全年目標而努力。
國興公司：抓好四件大事 實現三大目標
公司組織董事會、黨總支、監(jiān)事會、經營班子成員及部門經理，傳達貫徹集團工作會議精神。公司將在集團統(tǒng)一部署下，以“積極、穩(wěn)健”的經營思想為指導，繼續(xù)貫徹“安全、規(guī)模、效益”的經營方針，穩(wěn)定出口規(guī)模，做足進口文章，挖掘內貿潛力，廣開理財渠道，防范經營風險，注重效益優(yōu)先。為公司盡快走出困境，步入良性發(fā)展打下基礎。在新的一年，國興公司將抓好四件大事：穩(wěn)住商貿主業(yè)，加大投資理財，突破進口案子，優(yōu)化人才工程。實現三大目標，為下一個三年國興公司的發(fā)展奠定基礎。
金信資產：加快構建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源隊伍
公司領導班子在會后，立即著手宣傳、貫徹集團年度會議精神，組織公司各部門專題學習會議精神以及王董事長、葉總經理在工作會議上的講話，分析公司存在的不足和困難，思考如何更好的開展今年經營工作，并結合集團會議精神，逐條對照公司年度工作計劃分解表，及時進行調整完善，再次明確加快戰(zhàn)略定位及人力資源隊伍建設的目標。將更加注重聚焦戰(zhàn)略，結合公司實際情況，加強與集團戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接，加快戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂完善，盡快明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向；加快推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的制訂，并計劃適時召開戰(zhàn)略規(guī)劃專題分析講解報告會，分析講解公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而能否實現公司愿景，達成戰(zhàn)略目標，關鍵在于人才支撐。公司將在實施戰(zhàn)略規(guī)劃時，把加強人才隊伍建設作為重點來抓，努力加大這方面的工作力度，加快構建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源隊伍。
溫州公司：競爭中求生存 創(chuàng)新中求發(fā)展
公司以“召開一次學習會，組織一次專題討論，引導中層干部為公司轉型升級提個好建議，在公司上下形成一個貫徹會議精神見行動”的“四個一”為主要形式，對集團工作會議精神進行學習貫徹。學習中，結合公司實際和年度工作計劃，提出了以“二次改革”為突破，以轉型升級為主攻，以人才隊伍建設為抓手，以加強黨建為保障的學習貫徹思路，并抓落實。如在改革方面，在去年改革的基礎上，進行“二次改革”，成立了物業(yè)分公司，為了更好地理順改制后公司的主輔業(yè)務經營機制，從根本上改變目前資產管理業(yè)務責權利不清、管理混亂的局面，充分發(fā)揮好資產管理業(yè)務人員的主觀能動性，切實保障受托管理的集團公司物業(yè)資產，實現貿易主業(yè)和資產管理輔業(yè)兩條線的差別經營奠定了基礎。同時，著手進行內設部室改革，理順管理層級，整和發(fā)展資源，凝聚團隊合力，提升管理效能。
東方機電：努力打造成專業(yè)的“項目總承包商”
公司組織職工認真學習集團工作會議精神，并就今年公司的工作重點及發(fā)展規(guī)劃進行了討論。對照集團下達的年度指標任務，公司將努力克服各種困難，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，發(fā)揚拼搏精神，積極開拓市場，力保完成集團下達的各項指標。為此，在確保在手合同順利執(zhí)行的同時，加大對近幾年跟蹤項目的關注度，特別是對煤電、風電、太陽能等項目加強開發(fā)力度，同時積極開拓緬甸、巴基斯坦、阿聯酋等新型承包工程市場。目前，公司已從單純的設備供應商逐步向項目總承包商過渡，并且開始向境外投資帶動設備出口的方向發(fā)展，因此，與土耳其BEREKET能源公司共同投資開發(fā)135MW坑口燃煤電廠項目將是我司明年工作的一個重要內容。為了更好的對力源公司形成控制，公司將根據情況適時收購原股東的部分股份，逐步提高持股比例，最終達到絕對控股的目的。通過置換有利于保持力源公司骨干隊伍的穩(wěn)定，最大限度地調動力源股東的積極性。
國貿資產：制訂規(guī)劃 調整轉型
3月1日，公司召開全體員工會議，組織學習各位領導在集團年度工作會議上的講話，積極貫徹落實集團年度工作會議精神。會議提出：學習貫徹集團年會精神，重點要學習集團的整體要求和工作部署，學習關系公司未來經營方向的指示精神，學習涉及公司工作實施的具體要求；要充分認識集團在“十二五”工作中的三大方向：調整轉型、提升管理、產融互動；要尋求公司與集團產融互動、股份制改造等十大工作的有機結合。在學習中，重點點出報告中涉及到公司今后業(yè)務開展和發(fā)展方向的內容，包括資產公司中期規(guī)劃的制定、嘉興公司改制的推進和作為集團“瘦身強體”內容之一的核銷業(yè)務的開展。為更好的貫徹集團年度工作會議的精神，會議上還特別就公司發(fā)展方向和中期規(guī)劃的一些初步設想、愿景進行了展望和學習。（集團辦公室 陳海濱整理）
