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浙江東方【SH600120】
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英特集團(tuán)【SZ000411】
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康恩貝【SH600572】
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億利達(dá)【SZ002686】
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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

把握戰(zhàn)略機(jī)遇 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)“十二五”科學(xué)發(fā)展新局面——王挺革董事長(zhǎng)在2011年度工作會(huì)議上的講話(摘要)
發(fā)布時(shí)間:2011年02月28日
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  回顧“十一五”期間,集團(tuán)組建以來(lái),用較短的磨合期完成了原榮大、中大、東方三大外貿(mào)集團(tuán)合并后的整體協(xié)同。集團(tuán)上下奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,化困難為動(dòng)力,基本達(dá)到了省委省政府和省國(guó)資委對(duì)組建國(guó)貿(mào)的“深化改革、瘦身強(qiáng)體、轉(zhuǎn)型升級(jí)”三大要求。我們明晰了發(fā)展方向,堅(jiān)定了發(fā)展信心,提高了綜合實(shí)力,增強(qiáng)了可持續(xù)發(fā)展能力??v觀集團(tuán)三年來(lái)的發(fā)展歷程,我們?nèi)〉昧肆笸黄菩猿晒?。一是?jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力較大提升;二是制定發(fā)展戰(zhàn)略,明確發(fā)展方向;三是企業(yè)瘦身成效較為顯著;四是集約化管理水平逐步完善提高;五是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較明顯增強(qiáng);六是社會(huì)影響力和企業(yè)美譽(yù)度較大提升。
  回顧三年來(lái)的工作,我們堅(jiān)持以改革促進(jìn)創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展,在發(fā)展中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中提升,積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大原三大集團(tuán)“改革創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、精細(xì)管理、效益優(yōu)先、協(xié)同共享、抱團(tuán)敬業(yè)”的歷史傳統(tǒng),進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新。二是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí),堅(jiān)持開(kāi)辟藍(lán)海,走可持續(xù)發(fā)展的道路。三是要牢記以人為本,堅(jiān)持協(xié)同共享的經(jīng)營(yíng)理念,重視人才工作。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,始終保持開(kāi)放的心態(tài),提高學(xué)習(xí)的能力。五是要加強(qiáng)憂患和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以如履薄冰的心態(tài)對(duì)待國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,追求可持續(xù)發(fā)展。  
  一、準(zhǔn)確把握集團(tuán)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì),進(jìn)一步明確科學(xué)發(fā)展的方向
  (一)深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)發(fā)展中面臨的外部壓力。一是國(guó)際貿(mào)易面臨的市場(chǎng)壓力。二是國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控對(duì)產(chǎn)業(yè)投資板塊的壓力。三是成本上升的壓力。
 ?。ǘ┘皶r(shí)把握集團(tuán)發(fā)展中的重大機(jī)遇。一是“促進(jìn)口、走出去、內(nèi)外貿(mào)平衡”帶來(lái)的外貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇。二是海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省以及“四大”建設(shè)帶來(lái)的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局機(jī)遇。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的金融產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升“倒逼”機(jī)遇。
 ?。ㄈ┥羁陶J(rèn)識(shí)集團(tuán)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
基于上述認(rèn)識(shí),我們確定2011年集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng),以“深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)辟藍(lán)海”為主線,以“轉(zhuǎn)型強(qiáng)體、創(chuàng)新強(qiáng)企”為核心,以戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施為突破口,著力加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),著力加強(qiáng)發(fā)展模式創(chuàng)新,著力完善管理體系建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)黨建工作,努力為打造國(guó)內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  二、全面推進(jìn)2011年度的主要工作,進(jìn)一步加快科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程
  按照全年工作的總體思路和要求,重點(diǎn)要抓好六個(gè)方面工作。
  (一)把啟動(dòng)實(shí)施規(guī)劃作為當(dāng)前的緊迫任務(wù),提高規(guī)劃實(shí)施的執(zhí)行力。
  1、要建立完善戰(zhàn)略執(zhí)行控制體系。工作會(huì)議后,要及時(shí)召開(kāi)相關(guān)專題研究討論會(huì),破解規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)工作,配套項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,重點(diǎn)在戰(zhàn)略執(zhí)行力上下功夫。
  2、要深化各成員公司子規(guī)劃編制。在規(guī)劃編制過(guò)程中,要注重三個(gè)結(jié)合:一是企業(yè)定位與集團(tuán)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。二是現(xiàn)實(shí)性與戰(zhàn)略性的有機(jī)結(jié)合。三是總體目標(biāo)與分年度指標(biāo)的有效結(jié)合。
  3、要繼續(xù)細(xì)化職能配套規(guī)劃。由各有關(guān)職能部門分別牽頭,進(jìn)一步深化信息管理、財(cái)資管理、人力資源、企業(yè)文化等戰(zhàn)略支撐體系。
  4、要逐步建立完善專家咨詢平臺(tái)建設(shè)。要建立和充實(shí)集團(tuán)貿(mào)易、金融、產(chǎn)業(yè)、資本經(jīng)營(yíng)等涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的專家?guī)斐蓡T。
  (二)加快三大板塊建設(shè),推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
  1、確保外貿(mào)主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,加快推進(jìn)向現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型
  2011年,要在鞏固優(yōu)勢(shì),確保穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),加快推進(jìn)向現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型,力爭(zhēng)在傳統(tǒng)貿(mào)易方式向集成服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型上有所突破。東方股份和省土畜產(chǎn)要盡快研究推進(jìn)“供應(yīng)鏈電子商務(wù)”試點(diǎn)工作,今年要力求有所突破,以點(diǎn)帶面,著力推進(jìn)外貿(mào)傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  2、加快金融服務(wù)業(yè)布局,構(gòu)建產(chǎn)融互動(dòng)發(fā)展新格局
  一是金信信托要完成復(fù)牌及恢復(fù)經(jīng)營(yíng)工作,力爭(zhēng)早日營(yíng)業(yè),早出效益。二是做強(qiáng)做大大地期貨。今年要啟動(dòng)研究大地期貨規(guī)劃制訂工作。三是爭(zhēng)取合資壽險(xiǎn)公司早日獲得保監(jiān)會(huì)的籌建許可。四是在做好現(xiàn)有項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋求產(chǎn)業(yè)基金、金融租賃等新的發(fā)展機(jī)遇。
  3、搶抓機(jī)遇,科學(xué)決策,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資板塊建設(shè)
  一是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,加快集團(tuán)房產(chǎn)公司組建及開(kāi)發(fā)工作。要以湖州項(xiàng)目為切入點(diǎn),力爭(zhēng)年內(nèi)破土動(dòng)工并新增1~2塊土地儲(chǔ)備。二是要眼光向外,加快金信資產(chǎn)及國(guó)貿(mào)資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂,盡快明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向。三是要科學(xué)決策,利用集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì),尋找短期財(cái)務(wù)性投資機(jī)會(huì),拓展集團(tuán)盈利空間。
2011年集團(tuán)將繼續(xù)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)、改善盈利結(jié)構(gòu)為目標(biāo),進(jìn)一步加大金融服務(wù)業(yè)和出口商品基礎(chǔ)建設(shè)等方面的投資,提升集團(tuán)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。全年計(jì)劃投資33個(gè)項(xiàng)目,共計(jì)8.76億元。
 ?。ㄈ├^續(xù)深化改革,合理配置資源,優(yōu)化資源布局
  1、加快企業(yè)改制,推進(jìn)資產(chǎn)重組。一是要把推進(jìn)所屬企業(yè)資產(chǎn)重組與培育上市資源結(jié)合起來(lái)。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的融合發(fā)展,充分發(fā)揮東方股份等上市公司的投融資和資源整合平臺(tái)作用,壯大上市公司規(guī)模;加快東方機(jī)電、獅丹努、塔牌紹興酒、凱勝腸衣等公司的股份制改造,抓住機(jī)遇,積極推進(jìn)上市工作,提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化比例。二是要繼續(xù)推進(jìn)省土畜、省五礦、省糧油等公司的改制工作。以做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo),上下協(xié)同,共同研究制訂改制方案。三是要盡快明確國(guó)貿(mào)物流公司發(fā)展定位。四是立足做精做深,努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈,積極研究尋求整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源,形成完備產(chǎn)業(yè)鏈,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
  2、進(jìn)一步明確瘦身目標(biāo),加大“瘦身”工作力度。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)總體改革方案,堅(jiān)持有所為、有所不為的原則,在確保人員、業(yè)務(wù)穩(wěn)定前提下,一是上下聯(lián)動(dòng),完善階段性“瘦身”計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益不高、沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?、不符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求的企業(yè),依法合規(guī)堅(jiān)決予以退出。要逐個(gè)項(xiàng)目加以落實(shí),爭(zhēng)取2011年瘦身企業(yè)在12家以上。二是加快對(duì)關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)的梳理和處置。對(duì)集團(tuán)30多家關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè),要在摸清家底、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,加大處置力度,加快處置步伐。
 ?。ㄋ模┘訌?qiáng)集團(tuán)能力建設(shè),進(jìn)一步提高集團(tuán)管控服務(wù)水平
  1、加快信息化規(guī)劃實(shí)施。要從管理入手,樹(shù)立現(xiàn)代信息化建設(shè)理念,提高企業(yè)運(yùn)作效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。按照“集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施穿透,成員公司強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控”建設(shè)模式和“總體規(guī)劃、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的原則,盡快將信息化規(guī)劃落地并實(shí)施,為推進(jìn)集團(tuán)管控一體化提供必要的平臺(tái)和技術(shù)手段。
  2、繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)資金集中管理模式研究。根據(jù)集團(tuán)專題會(huì)議研究精神,為進(jìn)一步提高資金運(yùn)營(yíng)效率,有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),降低資金管理成本,集團(tuán)將大力推進(jìn)資金集中管理方案,在充分調(diào)研基礎(chǔ)上,研究?jī)?nèi)部資金資源歸集、調(diào)度的途徑和方式,發(fā)揮集團(tuán)強(qiáng)大的資信、籌資和投資功能,加強(qiáng)集團(tuán)與成員企業(yè)之間的行為和目標(biāo)趨同,合理調(diào)度資源,提高整體資源使用效率,提升綜合盈利水平。
  3、進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理體制。以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為指引,對(duì)接“十二五規(guī)劃”具體目標(biāo),對(duì)照《全面預(yù)算管理辦法》等制度要求,清晰業(yè)務(wù)板塊、落實(shí)各部門職責(zé),對(duì)接省國(guó)資委和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,將全面預(yù)算覆蓋到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié),著重在深度挖掘經(jīng)營(yíng)資源和深化資產(chǎn)價(jià)值管理方面有所突破。
  4、繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)審作用,健全內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。今年要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)審預(yù)警和增值服務(wù)的作用,繼續(xù)深入做好審計(jì)后續(xù)的整改落實(shí)工作,并通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)傭金、績(jī)效與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì),促進(jìn)企業(yè)管理水平的持續(xù)提高。要進(jìn)一步建立健全內(nèi)審機(jī)構(gòu),制定相應(yīng)制度,配備專門人員,加大培訓(xùn)力度,不斷完善內(nèi)審系統(tǒng)建設(shè)。
  5、進(jìn)一步提高母子公司管控水平和服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值輸出。集團(tuán)本部要從確立服務(wù)意識(shí)、提升專業(yè)能力及優(yōu)化辦事流程入手,重點(diǎn)加強(qiáng)能力建設(shè),提升領(lǐng)導(dǎo)力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提高管控水平。要切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)本部的思想作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高職業(yè)素質(zhì);積極進(jìn)取,不斷提高創(chuàng)新意識(shí),實(shí)現(xiàn)價(jià)值輸出;加強(qiáng)調(diào)查研究,不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題能力;增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),虛心接受和聽(tīng)取各成員公司批評(píng)和建議,不斷提高工作效率。
 ?。ㄎ澹┡?gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源隊(duì)伍
  將進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作作為戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵,切實(shí)加大工作力度。一是配合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施,加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)板塊的人才儲(chǔ)備。二是以后備干部隊(duì)伍建設(shè)為抓手,加強(qiáng)干部管理工作。三是以成員公司領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)為重點(diǎn),提高集團(tuán)培訓(xùn)工作水平。四是完善和優(yōu)化以EVA為核心、科學(xué)合理的人才考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制。
 ?。┘訌?qiáng)黨建工作,營(yíng)造和諧發(fā)展的良好環(huán)境
  要以迎接建黨90周年為契機(jī),以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線,以創(chuàng)建基層黨組織示范點(diǎn)為抓手,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》,積極探索新時(shí)期企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法,著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作的水平,努力把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
  1、繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。根據(jù)省委、省國(guó)資委新的部署和要求,重點(diǎn)迎接建黨90周年和向黨的十八大獻(xiàn)禮兩個(gè)重大時(shí)點(diǎn),開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)活動(dòng),開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)閃光言行”展示活動(dòng),開(kāi)展黨員民主評(píng)議活動(dòng),進(jìn)一步充實(shí)和完善黨組織和黨員公開(kāi)承諾,在今年“七一”前后集團(tuán)將表彰“兩優(yōu)一先”的先進(jìn)典型。
  2、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在利用《浙江國(guó)貿(mào)報(bào)》、網(wǎng)站、《國(guó)貿(mào)動(dòng)態(tài)》等系列載體做好集團(tuán)價(jià)值理念體系廣泛宣傳的同時(shí),認(rèn)真抓好集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的制訂和組織實(shí)施,并指導(dǎo)成員公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作,。
 ?。场⒗^續(xù)抓好反腐倡廉建設(shè)。突出抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定的執(zhí)行和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行,加大監(jiān)督檢查的力度,防范于未然。
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