浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
大家上午好！很高興參加國貿(mào)集團(tuán)的年度工作會議，與同志們共同回顧集團(tuán)組建以來改革發(fā)展取得的成績，一起探討2011年和“十二五”發(fā)展的思路和舉措。
“十一五”時期，是我省國資國企事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中很不平凡的一個時期，省屬企業(yè)改革發(fā)展各項工作都取得了顯著成果。去年底，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤總額已分別達(dá)5100億元、3900億元和192億元。對我們國貿(mào)集團(tuán)來說，“十一五”時期更是具有歷史意義的一個時期。國貿(mào)集團(tuán)組建以來，在復(fù)雜變化的市場形勢下實現(xiàn)了較快發(fā)展，組建以來的三年是應(yīng)對國際金融危機(jī)取得明顯成效的三年。我認(rèn)為，集中體現(xiàn)在以下四個方面：
一是深化改革重組，改寫了省屬外貿(mào)企業(yè)格局。2007年底，省委、省政府高瞻遠(yuǎn)矚、果斷決策，將原榮大、中大、東方三家省屬外貿(mào)集團(tuán)合并重組，成立省國貿(mào)集團(tuán)。集團(tuán)組建三年來，按照省委、省政府提出的“深化改革、瘦身強(qiáng)體、轉(zhuǎn)型升級”的總體要求，統(tǒng)一思想、凝聚人心、銳意進(jìn)取、真抓實干，在發(fā)展戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)開拓升級、內(nèi)部重組整合等方面做了大量的工作。特別是集團(tuán)以發(fā)展戰(zhàn)略謀劃為抓手，明確方向、落實舉措、上下協(xié)作，加快資產(chǎn)重組、人員歸并、機(jī)構(gòu)重設(shè)、業(yè)務(wù)整合進(jìn)程，改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、管理模式和經(jīng)營理念，較短時間內(nèi)度過了磨合期，實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的整體協(xié)同。集團(tuán)改革重組后，成為了我省外貿(mào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，基本達(dá)到了省委、省政府提出的要求。
二是加快市場拓展，改變了國貿(mào)集團(tuán)整體實力。國貿(mào)集團(tuán)成立之初，就遇到了復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是國際金融危機(jī)對外貿(mào)出口影響最直接、沖擊最大。在這樣一個背景下，集團(tuán)著眼大局，積極應(yīng)對，主動作為，邊融合邊發(fā)展，有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊，實現(xiàn)了規(guī)模和效益持續(xù)增長，整體實力邁上了新的臺階。從規(guī)?？?，去年底集團(tuán)資產(chǎn)總額已達(dá)246億元，國有凈資產(chǎn)47億元，分別比成立之初增長72%和75%。從效益看，去年集團(tuán)實現(xiàn)利潤總額達(dá)12.6億元，實現(xiàn)凈利潤也近4.5億元，分別比2007年增長17%和23%；其中利潤總額增幅高于同期營業(yè)收入增幅12個百分點(diǎn)，說明集團(tuán)盈利能力有了新的提高。因此，國貿(mào)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，不僅克服了金融危機(jī)帶來的不利影響，也為省屬企業(yè)超額完成“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。
三是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，改造了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。國貿(mào)集團(tuán)成立后，抓住合并重組的有利時機(jī)，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為導(dǎo)向，在深入研究的基礎(chǔ)上，確定了“商貿(mào)流通、產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)”的三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，推動資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)融互動。在商貿(mào)業(yè)務(wù)升級方面，集團(tuán)通過內(nèi)外貿(mào)一體化、進(jìn)出口一體化，加強(qiáng)渠道建設(shè)，發(fā)展集成服務(wù)，著力拓展了內(nèi)貿(mào)和進(jìn)口等業(yè)務(wù)。比如，去年集團(tuán)實現(xiàn)內(nèi)貿(mào)收入64.8億元，同比增長43%，是2007年的2.5倍，內(nèi)貿(mào)收入占營業(yè)收入比重已接近20%；實現(xiàn)內(nèi)貿(mào)利潤1.5億元，同比增長40%，是2007年的2.9倍。在金融業(yè)務(wù)培育方面，集團(tuán)從自身實際出發(fā)，積極推進(jìn)金信信托重整復(fù)牌、大地期貨劃轉(zhuǎn)增資、壽險公司合資籌建等工作，為下一步金融服務(wù)業(yè)的培育發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)投資拓展方面，集團(tuán)整合旗下房地產(chǎn)資源，確定了東方蓬萊為業(yè)務(wù)發(fā)展平臺；同時探索機(jī)電工程、醫(yī)化、黃酒、生豬及豬副產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展，明確了下一步實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。“十一五”時期的這些工作，為集團(tuán)實現(xiàn)從專業(yè)外貿(mào)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，確立了良好的態(tài)勢。
四是加強(qiáng)管控建設(shè)，改進(jìn)了集團(tuán)管理營運(yùn)水平。國貿(mào)集團(tuán)成立以來，深化管控體系研究，通過加強(qiáng)總部功能建設(shè)、實施全面預(yù)算管理、加強(qiáng)風(fēng)險管控等措施，努力構(gòu)建集約化管控體系，集團(tuán)管理營運(yùn)效率明顯提高。比如，以制度建設(shè)為抓手，系統(tǒng)開展了管理制度修訂工作，組建以來共制定完善了50多項制度，明確了財務(wù)、投資、預(yù)算、審計、考核和風(fēng)險管理等管控重點(diǎn)，加強(qiáng)了法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，提高了母子公司管控的規(guī)范性。以“瘦身強(qiáng)體”為核心，加大內(nèi)部重組整合力度，壓縮管理層級，清理低效資產(chǎn)，2年時間減少了38家參控股企業(yè)，管理層級從6級壓縮到4級，另有13家企業(yè)正在實施退出，這個工作力度是很大的，而且從外貿(mào)企業(yè)特性來說更是不容易。以財務(wù)資金管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金集中管理、籌資運(yùn)作和安全監(jiān)控，提升資金集約化管理效率。去年集團(tuán)成功發(fā)行了10億元短期融資券，靜態(tài)計算一年可減少利息支出1580萬元；同時集團(tuán)積極探索運(yùn)用NDF等多種金融避險工具，規(guī)避匯率風(fēng)險，去年實現(xiàn)匯兌凈收益近9150萬元；由于堅持資金集約管理和探索利用金融避險工具，去年集團(tuán)整體財務(wù)費(fèi)用同比減少了3880多萬元。
所以，通過這幾年的努力，集團(tuán)的資源配置效率得到優(yōu)化，資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量有了提升，呈現(xiàn)了比較好的發(fā)展勢頭。這些成績的取得來之不易，是在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國貿(mào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難、奮力拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表省國資委，向在座各位并通過你們向集團(tuán)全體員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！
2011年是“十二五”發(fā)展的開局之年。我們面臨著科學(xué)謀劃“十二五”，扎實干好今年工作的雙重任務(wù)。對做好“十二五”時期的工作，省十一屆人大四次會議上通過了我省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要，明確了我省“十二五”發(fā)展的主題、主線、根本目的、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，這對于我們做好“十二五”時期工作有著重要指導(dǎo)意義。對于“十二五”時期和2011年的國資國企工作，我們也在春節(jié)前召開的全國國資監(jiān)管工作會議和省屬企業(yè)工作會議上作了部署。
與“十一五”時期相比，“十二五”時期省屬企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)有很大的不同。“十一五”時期，我們圍繞做大省屬企業(yè)，提出并實施了打造“雙千工程”、建設(shè)“六大板塊”等發(fā)展舉措。通過五年努力，省屬企業(yè)整體實力都有了較大提高。“十二五”時期，省屬企業(yè)要在做大的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級，著力做強(qiáng)做優(yōu)。為此，我們提出了“轉(zhuǎn)型強(qiáng)體、創(chuàng)新強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，爭取通過五年左右時間的努力，使省屬企業(yè)整體發(fā)展成為實力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、業(yè)績好、企業(yè)制度合理、經(jīng)營機(jī)制靈活、綜合競爭能力強(qiáng)，對我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具骨干帶頭作用的國有經(jīng)濟(jì)群體。“十二五”時期，省屬企業(yè)將重點(diǎn)發(fā)展七大產(chǎn)業(yè)，即能源產(chǎn)業(yè)、交通產(chǎn)業(yè)、臨港產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、優(yōu)勢服務(wù)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
對照七大重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢服務(wù)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)這三大產(chǎn)業(yè)都與國貿(mào)集團(tuán)密切相關(guān)。同時，國貿(mào)集團(tuán)通過前幾年的努力，已到了一個新的發(fā)展階段，面臨新的發(fā)展機(jī)遇，也具備了堅實的再發(fā)展、再提升的基礎(chǔ)。因此，在“十二五”時期轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，著力做強(qiáng)做優(yōu)，不僅對國貿(mào)集團(tuán)自身發(fā)展十分重要，而且對省屬企業(yè)整體發(fā)展也有著重要意義。
對于國貿(mào)集團(tuán)“十二五”和2011年的工作，上周我委專門聽取了集團(tuán)的工作匯報。你們提出的“瘦身強(qiáng)體、開辟藍(lán)海、后發(fā)先至”的發(fā)展戰(zhàn)略和“商貿(mào)流通、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資”的業(yè)務(wù)格局，符合省屬企業(yè)改革發(fā)展工作的總體部署，也契合國貿(mào)集團(tuán)的具體實際。剛才葛省長對集團(tuán)下一步工作提出了明確要求，關(guān)鍵在于抓貫徹；過會王挺革董事長和葉樸勇總經(jīng)理還要具體部署，關(guān)鍵在于抓落實。這里，我結(jié)合國資國企工作的總體安排，再提幾點(diǎn)建議和希望。
一、以啟動實施發(fā)展規(guī)劃為緊迫任務(wù)，切實提高規(guī)劃實施的執(zhí)行力。能否抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機(jī)遇，真正實現(xiàn)“后發(fā)先至”，制定完善和有效實施發(fā)展規(guī)劃是關(guān)鍵。為此，希望集團(tuán)首先要抓緊完善發(fā)展規(guī)劃。把全省規(guī)劃綱要、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的各項要求，根據(jù)省國貿(mào)集團(tuán)自身特點(diǎn)，落實到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中去，細(xì)化各項措施和工作保障，使集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)與省屬企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一起來。其次要切實抓好規(guī)劃貫徹實施。要實現(xiàn)規(guī)劃描繪的發(fā)展藍(lán)圖，必須提高執(zhí)行力，抓好各項工作的落實。規(guī)劃確定后，希望集團(tuán)上下能把更多的精力花在規(guī)劃啟動實施上。特別是集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要帶頭抓落實，既要掛帥又要出征，以對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實履行好抓落實的職責(zé)，在抓落實、抓成效上起到表率作用；要統(tǒng)籌兼顧，掌握好輕重緩急，圍繞全局，抓住重點(diǎn)，力攻難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動全局；要建立有效的工作落實機(jī)制，部署明確、職責(zé)清晰、分工合理、檢查到位，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，一件事一件事抓出成效。
二、以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，努力創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式。在目前市場形勢下，國貿(mào)集團(tuán)要實現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)，必須要加快轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展質(zhì)量，探索新的商業(yè)模式和盈利模式，重點(diǎn)在于做好商貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、金融業(yè)務(wù)加快布局、實體產(chǎn)業(yè)項目投資等實施工作。商貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)系到集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要著力在傳統(tǒng)貿(mào)易方式向集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型上取得突破，提高新業(yè)態(tài)在商貿(mào)經(jīng)營中的比重，強(qiáng)化品牌意識，推動科技興貿(mào)，創(chuàng)新服務(wù)方式，培育國際貿(mào)易競爭新優(yōu)勢；要加快加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型，延長貿(mào)易增值鏈條，以信息化減少中間環(huán)節(jié)，努力從單一產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)競爭轉(zhuǎn)變；要走內(nèi)外貿(mào)一體化、進(jìn)口出口并舉的發(fā)展之路，“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，建立境外營銷網(wǎng)絡(luò)，提高出口市場占有率，建立內(nèi)銷流通網(wǎng)絡(luò)，大力提高內(nèi)銷業(yè)務(wù)規(guī)模。金融服務(wù)業(yè)培育發(fā)展，是集團(tuán)產(chǎn)融互動新商業(yè)模式的核心載體，要抓緊完成金信信托復(fù)牌、合資壽險籌建等重點(diǎn)項目審批，金信信托要力爭早日營業(yè)早出效益；保險公司要加快前期籌備工作，盡早著手業(yè)務(wù)團(tuán)隊和服務(wù)模式的培育；期貨公司要積極探索“期現(xiàn)貨結(jié)合”的發(fā)展模式，適時啟動增資擴(kuò)股，爭取擴(kuò)大業(yè)務(wù)資格，并重視防范金融衍生品的投資風(fēng)險。實體產(chǎn)業(yè)投資拓展，國貿(mào)集團(tuán)的實體產(chǎn)業(yè)總體是以貿(mào)易為依托形成的，也是連通商貿(mào)業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)的橋梁，具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)。加快實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展要打造好產(chǎn)品、好體制、好網(wǎng)絡(luò)和好的營銷隊伍，其中好產(chǎn)品是營銷的基礎(chǔ)。有了自己的實體產(chǎn)業(yè)，既可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和供貨時間，也可以根據(jù)國際市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還可以吸引更多外貿(mào)實體到集團(tuán)周圍服務(wù)，引導(dǎo)更多外貿(mào)實體企業(yè)成為集團(tuán)出口產(chǎn)品基地。所以要打破原有的思維模式，從原來“為貿(mào)易而發(fā)展實體”轉(zhuǎn)變到“為產(chǎn)品而拓展貿(mào)易”的思路上，積極研究整合集團(tuán)優(yōu)勢資源，形成完備產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易業(yè)務(wù)的雙豐收。
三、以深化改革、重整資源和加強(qiáng)管控為重要著力點(diǎn)，塑造有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制。推進(jìn)實施省國貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提條件，是要加快建立有利于戰(zhàn)略實施的體制機(jī)制。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革，著力推進(jìn)股份制改革和上市工作，這是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，向現(xiàn)代公眾公司邁進(jìn)的主要途徑之一。這既可以促進(jìn)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，又有利于以最小的國有資本，來吸引控制最大量的社會資本；有利于搞活分配，發(fā)揮激勵作用，調(diào)動經(jīng)營團(tuán)隊的積極性；有利于控制風(fēng)險，實現(xiàn)同股同利、同擔(dān)風(fēng)險、規(guī)范運(yùn)作。今年集團(tuán)推進(jìn)上市的工作重點(diǎn)：一方面要加快東方機(jī)電、獅丹努等股份制改造進(jìn)程，尋找合適的戰(zhàn)略投資者，研究股改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)等相關(guān)工作；另一方面要研究做強(qiáng)和發(fā)揮浙江東方上市公司的平臺作用，既積極研究推動再融資，又在集團(tuán)發(fā)展中起到引領(lǐng)作用。要繼續(xù)推進(jìn)資源重整，資源重整工作是省國貿(mào)集團(tuán)組建以來的一大工作亮點(diǎn)，也取得了不錯的成效，這是產(chǎn)融互動的前提。下一步要立足于提升主業(yè)競爭力，從戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度、板塊集聚度和核心競爭力等角度出發(fā)，梳理并確定集團(tuán)新的框架層級和業(yè)務(wù)流程，建立主業(yè)導(dǎo)向整合機(jī)制，在更大范圍推進(jìn)資源重整，實現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資源和人才向集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集中。要加強(qiáng)完善集團(tuán)管控，這對集團(tuán)確立多元協(xié)同、產(chǎn)融互動的發(fā)展模式非常重要。關(guān)鍵是要通過管控制度的完善、管控模式的調(diào)整、管控力度的加強(qiáng)和管控流程的信息化，使集團(tuán)高層能及時跟蹤、掌握和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略實施的進(jìn)度和效果，使各產(chǎn)業(yè)板塊能形成相互促進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的營運(yùn)格局，使各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線都激發(fā)出實施發(fā)展戰(zhàn)略的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四、以確保集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展為基本目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益。與其他省屬企業(yè)相比，國貿(mào)集團(tuán)經(jīng)營的特點(diǎn)是，與國際市場環(huán)境、國家匯率政策、大宗物資供求形勢變化等息息相關(guān)。要深入分析研判宏觀走勢。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、匯率變動、供求變化等監(jiān)測分析，加強(qiáng)風(fēng)險防范，做出科學(xué)、及時的市場預(yù)測，切實組織好商貿(mào)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，鞏固和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)向好趨勢。要加強(qiáng)運(yùn)營成本控制。當(dāng)前，對外貿(mào)易發(fā)展也同樣面臨著原材料價格上漲、勞動力成本上升和用工短缺、人民幣升值、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)、融資成本增加等不少壓力。集團(tuán)貿(mào)易運(yùn)行中資金大進(jìn)大出，尤其要強(qiáng)化資金管理，把握資金頭寸，控制運(yùn)行成本，提高營運(yùn)績效。要切實規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。集團(tuán)對外貿(mào)易中匯兌風(fēng)險、國際性商務(wù)風(fēng)險高，要有專門的資本運(yùn)作團(tuán)隊，建立全面風(fēng)險管理體系，加大重大風(fēng)險源的管控和過程監(jiān)督，完善風(fēng)險識別與防范機(jī)制，尤其要加強(qiáng)金融衍生品等高風(fēng)險業(yè)務(wù)的規(guī)范力度，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制。
五、以加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)為重要保障，鞏固集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。集團(tuán)重組3年來積累了不少經(jīng)驗，其中一條就是營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。推進(jìn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實施和今年各項工作，離不開和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。這就需要發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，把企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合在一起，形成共同的價值觀。要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)籌推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”，爭創(chuàng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)，使企業(yè)基層黨組織成為聯(lián)系服務(wù)群眾的榜樣，將國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿悠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完成“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的緊迫任務(wù)，就是要按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，振奮精神，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)創(chuàng)造力。要繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)適應(yīng)集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊需要的戰(zhàn)略型、綜合型、創(chuàng)新型人才，激發(fā)人才的活力和創(chuàng)造力，為“十二五”發(fā)展提供充沛的智力支持。要切實加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真落實“三重一大”決策制度，突出強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的防范監(jiān)督，探索建立崗位廉政風(fēng)險防控機(jī)制，完善從源頭上防治腐敗的工作體系。要積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，正確處理好企業(yè)改革發(fā)展中的各種關(guān)系，解決好職工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，使職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，在和諧中凝聚各方力量，在穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展。
同志們，今年各項工作任務(wù)十分艱巨。我們要牢記肩負(fù)的職責(zé)，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力將國貿(mào)集團(tuán)建設(shè)成為更具實力、更具活力、更具影響力的大企業(yè)集團(tuán)，為“十二五”發(fā)展壯大我省國有經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)！
