匯聚細(xì)節(jié)能量 提升系統(tǒng)能力
確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)
葉樸勇
同志們:
這次半年度會議的主要任務(wù)是貫徹落實省政府第六次全體會議和省屬企業(yè)半年度工作會議精神,按照年初的工作部署,總結(jié)上半年經(jīng)營情況,研究部署下半年工作,確保完成集團(tuán)年初下達(dá)的各項工作任務(wù)和省國資委下達(dá)的各項指標(biāo),為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施開好局起好步。下面我代表集團(tuán)總結(jié)上半年經(jīng)營情況,部署下半年重點工作。
一、上半年集團(tuán)經(jīng)營總體態(tài)勢
今年上半年,集團(tuán)上下抓住市場逐步復(fù)蘇向好的發(fā)展機(jī)遇,努力克服后金融危機(jī)帶來的不利影響,圍繞年初布置的主要工作,開拓市場、苦練內(nèi)功,總體保持了良性穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入152.14億元,同比增長24.97%,累計實現(xiàn)利潤總額3.70億元,同比增長35.67%,合并國有凈利潤1.09億元,同比增長47.12%;累計完成進(jìn)出口總額20.52億美元,同比增長20.06%,其中出口16.68億美元,同比增長16.08%,進(jìn)口3.84億美元,同比增長41.06%。
主要有以下特點:
1、營業(yè)收入增長較快,內(nèi)貿(mào)收入占比上升。上半年集團(tuán)營業(yè)收入152.14億元,同比增加30.40億元,增幅24.97%。其中出口銷售收入104.62億元,同比增長15.24%;進(jìn)口銷售收入13.83億元,同比增長15.65%。值得一提的是,內(nèi)貿(mào)收入28.47億元,同比增加12.49億元,增幅73.54%,占比由去年的13.95%上升到19.37%,提高了5.42個百分點;房地產(chǎn)收入2.41億元,同比增長242.49%。營業(yè)收入的增長,既有去年同期基數(shù)低和出口回暖銷售增長的因素,也有成員公司努力促進(jìn)出口成交、積極拓展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的因素。
2、利潤同比增幅較大,內(nèi)貿(mào)和房地產(chǎn)利潤占比增加。今年上半年,集團(tuán)利潤總額同比增長35.67%,國有凈利潤同比增長47.12%,增幅均超過營業(yè)收入同比增幅。在利潤構(gòu)成中,貿(mào)易(出口、進(jìn)口、內(nèi)貿(mào))利潤3.05億元,同比增幅21.64%,占利潤總額的82.38%,比上年同期降低9.50個百分點。其中出口利潤2.40億元,同比增長6.35%,占利潤總額的64.84%,比上年同期降低17.88個百分點,內(nèi)貿(mào)利潤6191萬元,同比增長168.69%,占利潤總額的16.71%,比上年同期高出8.27個百分點;房地產(chǎn)利潤2988萬元,較上年同期-705萬元增加3693萬元,占利潤總額的8.07%。集團(tuán)內(nèi)貿(mào)和房地產(chǎn)利潤占比增加,兩者合計利潤同比增加7580萬元,對同比利潤增加9738萬元的增加貢獻(xiàn)度達(dá)77.84%。
3、毛利率水平略有下降,但主營業(yè)務(wù)盈利水平略有提升。今年上半年,隨著原材料價格上漲和稀釋去年退稅率調(diào)高因素影響,集團(tuán)銷售毛利率水平為6.96%,比去年同期下降了0.35個百分點。在成員公司中,東方股份、省土畜、東方機(jī)電、國貿(mào)物流銷售毛利率在平均水平之上,其中東方股份銷售毛利率15.53%,省土畜產(chǎn)銷售毛利率9.31%,東方機(jī)電銷售毛利率高達(dá)34.67%。而集團(tuán)主營業(yè)務(wù)盈利平均水平(毛利率-費用水平)為1.91%,比去年同期的1.71%上升了0.2個百分點,這主要得益于綜合費用水平同比下降0.57個百分點,其中,由于銷售規(guī)模增長降低費用水平1.26個百分點;三項費用絕對額增加,影響費用水平上升0.69個百分點,以及各成員公司更多采用了較低融資成本的出口押匯、商票貼現(xiàn)等手段,有效控制和降低利息凈支出1544萬元等綜合作用的結(jié)果。
4、進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)有所調(diào)整,新興市場出口增幅較大。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年上半年集團(tuán)紡織服裝、醫(yī)化等六大出口商品類別合計占集團(tuán)出口總額的95.93%,其中,紡織服裝累計出口6.53億美元,同比增長4.81%,占集團(tuán)出口總額的比重從去年同期的43.36%減少到39.15%,但醫(yī)化產(chǎn)品累計出口2.53億美元,同比增長46.66%,高新技術(shù)產(chǎn)品累計出口1.20億美元,同比增長52.21%,均大大高于集團(tuán)16.08%的平均增幅。在進(jìn)口商品結(jié)構(gòu)上,上半年機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)口1.34億美元,同比增長62.17%,占集團(tuán)進(jìn)口總額的34.97%,同比增加了4.55個百分點。
今年上半年,對美國、歐盟等傳統(tǒng)市場出口同比增長16.81%和10.74%,增幅低于或持平集團(tuán)平均水平,但對新興市場出口增幅較大,其中對印度、東盟、俄羅斯等新興市場出口分別為1.43億美元、8290萬美元和3856萬美元,同比增長71.69%、38.83%和72.61%。在進(jìn)口市場方面,從歐盟、美國進(jìn)口分別達(dá)1.15億美元、6605萬美元,同比增長88.7%和81.68%,是集團(tuán)第一和第二大進(jìn)口市場。
5、資產(chǎn)總額和流動資產(chǎn)大幅增加,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率略低于上年同期。從資產(chǎn)負(fù)債狀況看,6月末集團(tuán)資產(chǎn)總額223.86億元,同比增長46.37%。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年化2.02次,較上年同期2.15次下降0.13次。若剔除大地期貨后可比口徑計算,則為2.13次,略低于上年同期。其中:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率分別為11.72次和6.25次。分別比上年同期上升0.27次和0.73次。期末集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率69.81%,同比上升了2.79個百分點,以及本期銷售規(guī)模增長24.97%,但資產(chǎn)總額、流動資產(chǎn)同比增速更快,應(yīng)當(dāng)引起高度重視。
6、預(yù)算執(zhí)行情況好于預(yù)期。集團(tuán)營業(yè)收入完成預(yù)算的49.90%,上年同期完成42.09%,進(jìn)度比上年提高7.81個百分點;利潤總額完成預(yù)算的36.62%,上年同期完成36.56%,進(jìn)度同比相當(dāng);歸屬母公司所有者凈利潤完成預(yù)算的31.73%,上年同期完成27.78%,進(jìn)度比上年提高3.95個百分點。成員公司三項指標(biāo)均達(dá)到正常時間進(jìn)度的,有省醫(yī)保、東方機(jī)電和榮大招標(biāo)3家公司;其中營業(yè)收入完成時間進(jìn)度的有6家公司,分別為:省糧油58.37%、省醫(yī)保59.75%、省紡織52.16%、國興公司57.07%、東方機(jī)電54.90%、榮大招標(biāo)57.88%;利潤總額完成時間進(jìn)度的有4家,分別為:省醫(yī)保53.11%、東方機(jī)電58.84%、國貿(mào)物流80.22%、榮大招標(biāo)75.02%。
二、上半年主要工作
今年以來,各成員公司緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù),深化改革重組,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),提升管理水平,集團(tuán)總體運行繼續(xù)呈現(xiàn)了平穩(wěn)向上的良好勢頭。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、積極應(yīng)對,調(diào)整結(jié)構(gòu),促進(jìn)貿(mào)易主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
今年上半年,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢相對呈現(xiàn)“內(nèi)熱外冷”。一方面,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)“熱度”攀升,“三率兩價”(匯率、利率、出口退稅率;原材料價格、勞動力價格)交錯加壓;另一方面,受歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)拖累,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程放緩。內(nèi)外雙重擠壓給集團(tuán)貿(mào)易主業(yè)經(jīng)營帶來了較大困難。但集團(tuán)上下聯(lián)動、主動出擊,加大市場開拓力度,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),提升經(jīng)營策略,貿(mào)易主業(yè)保持了穩(wěn)健發(fā)展的勢頭。
一是努力鞏固和擴(kuò)大市場,不斷拓展增長空間。各成員公司面對復(fù)雜多變的貿(mào)易形勢,以變應(yīng)變,危中尋機(jī),優(yōu)化市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力穩(wěn)定和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。東方股份積極推進(jìn)產(chǎn)品升級,以品牌客戶、中高檔百貨商為目標(biāo)客戶,大力開發(fā)小批量、品牌化的嬰童、羊毛、棉麻等高附加值產(chǎn)品,特別是通過對原料的環(huán)保和功能性方面改進(jìn),使毛衫、針織服裝賣價提高了10%左右。省土畜產(chǎn)公司抓好重點商品的中長期規(guī)劃工作,完善商品梯度建設(shè),對保障主業(yè)持續(xù)發(fā)展起到了較好的作用,6月末重點骨干商品共計出口1.75億美元,同比增加4439萬美元,增長33.91%,高于公司平均出口增速3.04個百分點。省紡織公司倚靠專業(yè)特長和全額信保成功進(jìn)軍孟加拉市場,1-6月份面料出口達(dá)900多萬美元,比上年同期增長73.27%,有效抵消了傳統(tǒng)市場下滑的影響。大多數(shù)成員公司積極開展電子商務(wù),如東方股份、省土畜產(chǎn)、省糧油、省五礦、東方輕工等公司,與環(huán)球資源,阿里巴巴等網(wǎng)上交易平臺建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過網(wǎng)上展示、網(wǎng)絡(luò)展會和大客戶見面會等網(wǎng)上網(wǎng)下渠道結(jié)合,“借船出?!蓖卣剐驴蛻簦〉妹黠@成效。
二是努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力,提高經(jīng)營商品附加值。面對傳統(tǒng)模式盈利空間的日趨壓縮,注重產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和品牌營銷,增加出口產(chǎn)品技術(shù)含量、提高附加值,已經(jīng)成為各成員公司關(guān)注的重點。東方股份下屬獅丹努集團(tuán)致力于打造兩個中心,寧波總部以研發(fā)、品牌和營銷中心為定位,在安徽宿縣打造以織布、染色、成衣、出口等完整生產(chǎn)鏈的新型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地為定位,逐步開始向“微笑曲線”兩頭攀升。省糧油公司所屬塔牌酒廠多年來在品牌宣傳推廣中投入8000余萬元,注重品牌帶來的乘數(shù)效應(yīng),上半年實現(xiàn)內(nèi)銷收入1.33億元,同比增長53%,是外銷收入2137萬元的6倍,在穩(wěn)居全國黃酒出口冠軍的基礎(chǔ)上,努力將塔牌酒打造成黃酒中的“茅臺”。東方機(jī)電公司繼續(xù)發(fā)揮“產(chǎn)品/服務(wù)集成商”的作用,上半年僅二個月時間,憑借著在水電工程擁有較好的品牌效應(yīng)和專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊,就與土耳其多家知名公司簽訂了總額逾1000萬美金的水電項目合同。公司上半年實現(xiàn)利潤5177.96萬元,同比增長93.23%。
三是順應(yīng)形勢,搶抓機(jī)遇,擴(kuò)大進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。在國家拉動內(nèi)需、匯率彈性加大和鼓勵進(jìn)口政策的引導(dǎo)下,集團(tuán)所屬企業(yè)加大進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)力度,積極調(diào)整貿(mào)易增長方式。中大技術(shù)積極擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備和原材料進(jìn)口規(guī)模,在去年基數(shù)較大的情況下,仍然取得了近50%的增長,其進(jìn)口額達(dá)1.47億美元,已占集團(tuán)進(jìn)口總額的40%;旗下迪達(dá)公司引進(jìn)人才,打造內(nèi)貿(mào)專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊,在有效控制風(fēng)險的前提下,增強(qiáng)競爭能力,1-6月份實現(xiàn)鋼材內(nèi)貿(mào)銷售收入5.55億元。省糧油公司在與縱橫鋼鐵合作經(jīng)營鋼材業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,與大唐發(fā)電合作開展煤炭業(yè)務(wù),以及塔牌紹興酒拓展內(nèi)銷,實現(xiàn)內(nèi)貿(mào)收入超過10億元,同比增長近50%。國興公司積極穩(wěn)妥開展了大宗進(jìn)口代理業(yè)務(wù),其中瀝青代理進(jìn)口業(yè)務(wù)繼續(xù)保持較快的增長,上半年累計代理進(jìn)口1236萬美元,同比增長83%。
四是優(yōu)化團(tuán)隊合作經(jīng)營,積極提升經(jīng)營模式。集團(tuán)所屬企業(yè)在充分發(fā)揮員工積極性和作用、繼承公司優(yōu)良傳統(tǒng)的同時,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,探索推動以深度挖掘客戶資源為導(dǎo)向的團(tuán)隊經(jīng)營模式。省土畜產(chǎn)公司以業(yè)務(wù)六部作試點,探索實行樣品統(tǒng)一管理以及樣品、客戶信息的有償交流,將部門中分散的力量集中起來,實現(xiàn)資源共享,既有分工,又有合作,更好地為客戶提供專業(yè)化服務(wù)。省醫(yī)保公司緊緊抓住激勵約束機(jī)制這一主線,持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊經(jīng)營。公司把推進(jìn)團(tuán)隊經(jīng)營作為培育長期經(jīng)營和盈利模式的重要抓手,聘用有專業(yè)知識的新生力量充實相關(guān)部門,提倡客戶資源分享,提高營銷效率。省紡織品公司繼續(xù)擴(kuò)充貨源專家組功能,對貨源信息進(jìn)行整理、篩選和再發(fā)掘,努力構(gòu)建供應(yīng)商信息系統(tǒng),促進(jìn)資源的內(nèi)部共享。通過信息化整合價值鏈,逐步形成商品流、信息流、資金流的有效管理。
2、搶抓機(jī)遇,把握節(jié)奏,房地產(chǎn)逐步進(jìn)入收獲期
今年上半年,房產(chǎn)新政“國十條”的出臺,市場經(jīng)歷了從熱到冷的急劇轉(zhuǎn)換。集團(tuán)所屬房地產(chǎn)項目抓住年初房價快速上漲的契機(jī),全方位開展市場營銷,房產(chǎn)銷售情況好于預(yù)期。東方股份加快銷售節(jié)奏,做好政策預(yù)警,“新帝朗郡”項目實現(xiàn)合同銷售3.65億元,回籠資金6.19億元;項目累計實現(xiàn)合同銷售18.71億元,回籠資金18.17億元,銷售去化率達(dá)79.7%。湖州項目上半年實現(xiàn)銷售6500萬元,回籠資金1.37億元;項目累計實現(xiàn)銷售6.98億元,回籠資金6.42億元.其中住宅銷售去化率為86%,商鋪銷售率達(dá)100%。中大技術(shù)為了應(yīng)對新政可能引起的退房風(fēng)險,還積極做好與銀行和客戶的溝通,通過采取分期付款等新型支付方式等措施確保合同簽約的成功率。其開發(fā)的“東方一品”項目因品質(zhì)和性價比較高,截止6月30日,實現(xiàn)合同銷售1.78億元,完成年度預(yù)算目標(biāo)89%,回籠資金3.1億元。但受宏觀調(diào)控政策影響,集團(tuán)房地產(chǎn)銷售從5月份起大幅跌落。
3、積極培育,穩(wěn)健推進(jìn),金融服務(wù)等新產(chǎn)業(yè)已見雛形
在省委省政府和省國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,集團(tuán)上下共同努力,信托、保險等各項籌建工作進(jìn)展順利,期貨公司已進(jìn)入集團(tuán)序列。
一是金信信托復(fù)牌工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年上半年,金信信托重組在完成債務(wù)清理、業(yè)務(wù)清理、股東清退等前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,已實現(xiàn)公司分立。其中一家為現(xiàn)金資產(chǎn)的待復(fù)牌的新信托公司,另一家為金信資產(chǎn)經(jīng)營公司(已于7月份完成工商登記)。公司分立的完成,實現(xiàn)了新老信托公司之間業(yè)務(wù)和資產(chǎn)關(guān)系的徹底隔離,為新信托公司復(fù)牌創(chuàng)造了有利條件。目前,新信托公司的戰(zhàn)略投資者和股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)省政府批準(zhǔn),并已上報國家銀監(jiān)會審批新股東資格。
二是大地期貨控股權(quán)受讓工作順利完成。今年5月初,大地期貨的控股權(quán)受讓工作順利完成,標(biāo)志著集團(tuán)的“金融服務(wù)”板塊有了第一家成建制運營的公司。其中對大地期貨的單向增資,將有利于期貨公司擴(kuò)大市場影響力,拓展市場服務(wù)半徑,挖掘市場潛力,實現(xiàn)增點增量的目標(biāo)。此外,在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下,集團(tuán)和國貿(mào)資產(chǎn)公司利用大地期貨平臺嘗試開展股指和商品期貨跨期套利業(yè)務(wù),積極探索“產(chǎn)融結(jié)合”、“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,期現(xiàn)貨結(jié)合”的新業(yè)務(wù)模式。
三是合力推進(jìn)合資壽險公司籌建盡快獲批。為加快推進(jìn)籌建工作,集團(tuán)于6月份成立了合資壽險公司籌建工作組,中韓雙方籌建事宜各項工作正在有序推進(jìn)。目前國家保監(jiān)會已受理申請資料。集團(tuán)與大韓生命一方面根據(jù)要求遞交了補(bǔ)充資料,合力推進(jìn)有關(guān)籌建工作盡快獲批,另一方面正在進(jìn)行有關(guān)合資合同談判,商議確定合資公司章程等各項前期籌備工作。
4、積極推動,逐一落實,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。
根據(jù)省國資委“深化改革,瘦身強(qiáng)體”的工作要求,今年上半年,集團(tuán)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對相關(guān)的資源進(jìn)行重新優(yōu)化配置,按照年初制訂的總體方案和目標(biāo),正在逐個項目加以落實,加快集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)、資源的重組融合。一是主動瘦身,積極處理低效資產(chǎn)。根據(jù)省國資委“年內(nèi)要將管理層級壓縮到4級”的具體要求,集團(tuán)加大對成員公司的清理整合力度,增強(qiáng)集團(tuán)的快速反應(yīng)和管控能力。根據(jù)年初制訂的工作計劃,上半年集團(tuán)已完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓和清算公司12家、已啟動和立項公司12家,基本消除了五、六級子公司。其中二級企業(yè)順達(dá)公司已順利完成國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、榮大招標(biāo)公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)立項,省糧油公司所屬的浙江熊貓等公司的國有股權(quán)退出已經(jīng)完成。二是穩(wěn)步推進(jìn)改制工作,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。在省國資委、人保廳等有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下,經(jīng)過兩年多的努力,集團(tuán)順利完成溫州糧油公司改制工作,7月13日,新改制的溫州公司正式掛牌營運。東方股份所屬寧波獅丹努集團(tuán)單向增資的股權(quán)改革方案已得到省國資委的批復(fù)。嘉興糧油整體改制方案已上報省國資委。三是以重點業(yè)務(wù)單元為突破口,積極研究、培育具有較強(qiáng)核心競爭能力的產(chǎn)業(yè)鏈競爭資源。集團(tuán)正在積極探索基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸進(jìn)行醫(yī)化業(yè)務(wù)整合的方案,通過整合浙江省優(yōu)質(zhì)醫(yī)化產(chǎn)業(yè)性資源,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,提升醫(yī)化產(chǎn)品的綜合競爭力。此外,集團(tuán)通過與浙大專業(yè)團(tuán)隊合作,著手研究生豬及豬副產(chǎn)品內(nèi)外經(jīng)營資源整合的可行性,謀求從單一商品競爭提升為產(chǎn)業(yè)鏈商品族群競爭的商業(yè)模式。
5、著力加強(qiáng)管理能力建設(shè),提升集團(tuán)管控服務(wù)水平
一是以全面預(yù)算為抓手,提高經(jīng)營規(guī)劃能力。預(yù)算管理是企業(yè)實施經(jīng)營整體規(guī)劃的重要工具。集團(tuán)上半年在總結(jié)2009年全面預(yù)算工作實踐的基礎(chǔ)上,對接省國資委預(yù)算要求,加強(qiáng)對重點業(yè)務(wù)板塊盈利能力、風(fēng)險評價以及成本、收益等價值關(guān)系的研判和規(guī)劃,側(cè)重業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)與關(guān)鍵驅(qū)動因素之間的勾稽關(guān)系,細(xì)化了成員公司內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解的推動與落實,并從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,使全面預(yù)算逐步成為提升管理水平、貫徹全年經(jīng)營策略與目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。
二是以信息化建設(shè)為平臺,提高管理服務(wù)能力。信息化建設(shè)不僅是集團(tuán)提高管理水平的重要手段,更是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要基礎(chǔ)。今年上半年,集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組通過多次的討論交流,已經(jīng)確定了具體的方向和總體實施原則。在用友、南北、華信等軟件公司的幫助下,集團(tuán)對管理現(xiàn)狀、信息化需求、以及支撐系統(tǒng)的總體評價等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)后,已研究制訂了初步的信息化規(guī)劃――在統(tǒng)一數(shù)據(jù)和流程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行以數(shù)據(jù)采集分析、企業(yè)資源計劃、商業(yè)智能決策分析和協(xié)同辦公等融于一體的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。
三是以完善審計內(nèi)控機(jī)制為載體,提高風(fēng)險預(yù)警和糾錯能力。今年上半年,集團(tuán)成立了董事會下設(shè)的審計與風(fēng)險控制委員會,完善內(nèi)審和風(fēng)控組織架構(gòu)。針對已出現(xiàn)的風(fēng)險事件,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)作業(yè)流程,重點加強(qiáng)現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、庫存商品等管理,對重點企業(yè)及時跟蹤,重要業(yè)務(wù)專項審計,掌握經(jīng)營動態(tài)和資金動態(tài),提高風(fēng)險管控能力。在集團(tuán)內(nèi)部逐步實現(xiàn)審計常態(tài)化、制度化,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的“免疫健體”作用,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,提高集團(tuán)風(fēng)險預(yù)警和糾錯能力。
四是以金融工具為手段,提高規(guī)避風(fēng)險能力。集團(tuán)和成員公司通過規(guī)范管理,穩(wěn)健地利用金融工具提升經(jīng)營層次,提高規(guī)避風(fēng)險能力。上半年集團(tuán)成功發(fā)行首期10億元規(guī)模的短期融資券,綜合發(fā)行成本為3.73%,較同期的一年期銀行貸款利率低1.58個百分點,以集團(tuán)10億元的發(fā)行規(guī)模,靜態(tài)計算一年可減少利息支出1580萬元,特別是在加息預(yù)期顯著增強(qiáng)的背景下,可有效鎖定年度內(nèi)利率水平。集團(tuán)在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下,加強(qiáng)間隙現(xiàn)金資源的管理,提高資金產(chǎn)出效率。上半年,實現(xiàn)委托貸款收益2713萬元,同比增加1645萬元,增幅154.20%。各成員公司積極探索利用多種金融避險工具規(guī)避匯率風(fēng)險,盡可能減少人民幣升值帶來的損失。在省外管局的大力支持下,東方股份成為外匯集中管理試點企業(yè)以來,管理方式日趨完善,上半年運用外匯集中管理方式,合理運用金融工具,獲取收益達(dá)2456萬元,帶動了省土畜、省紡織、省五礦、中大技術(shù)等公司積極向外管局申請外匯集中管理試點企業(yè)。
三、下半年的主要工作任務(wù)
在日前結(jié)束的省政府第六次全體會議和省國資委半年度工作會議上,省領(lǐng)導(dǎo)和省國資委領(lǐng)導(dǎo)在講話中都表達(dá)了一個比較共同和基本的形勢判斷,概括起來就是下半年的經(jīng)濟(jì)形勢較為復(fù)雜,充滿著不確定性。從國際市場來看,歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的后續(xù)影響不容忽視,但新興市場恢復(fù)并成長較為明顯;從國內(nèi)環(huán)境來看,多種“兩難”矛盾使宏觀調(diào)控也充滿不確定性,但促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢不會改變。從省屬企業(yè)橫向比較來看,盡管集團(tuán)上半年營業(yè)收入、利潤總額同比實現(xiàn)不小的增幅,但同比均低于省屬企業(yè)平均同比增幅,進(jìn)出口依然沒有突破“低于全省和全國增幅”的魔咒。同處在流通行業(yè)的物產(chǎn)集團(tuán)和商業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入增幅均在60%以上、利潤總額增幅均在70%以上。
從企業(yè)層面來看,集團(tuán)上半年資產(chǎn)總額和流動資產(chǎn)分別增長46.37%、47.27%,而營業(yè)收入、利潤總額分別增長24.97%、35.67%;出口利潤占利潤總額比重64.84%低于出口收入占總收入比重68.77%,出口利潤增長貢獻(xiàn)度明顯低于內(nèi)貿(mào)、房地產(chǎn)利潤增長貢獻(xiàn)度,從上述數(shù)據(jù)對比看,目前依然體現(xiàn)的是主要依賴資源規(guī)模型帶動的增長。長期以來,國有外貿(mào)行業(yè)由于國家政策的傾力扶助,激發(fā)了勞動要素的積極性和創(chuàng)造性,外貿(mào)實現(xiàn)了快速發(fā)展,但也正因為長期的政策惠顧,造成資源規(guī)模推動型的粗放式增長方式并沒有得到根本改變。隨著國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的宏觀決策和外貿(mào)政策的理性回歸,僅僅依靠資源推動的粗放增長的路子將越走越窄,僅僅依靠數(shù)量而缺乏本質(zhì)的提升來提高經(jīng)濟(jì)效益,必然會影響集團(tuán)外貿(mào)主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
由此可見,面對外部形勢的復(fù)雜性和周圍企業(yè)的高速發(fā)展,集團(tuán)如何在復(fù)雜和起伏的市場環(huán)境中把握趨勢,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,是下半年乃至未來一段時間集團(tuán)面臨的重大考驗。
關(guān)于下半年工作,各成員公司要按照省委、省政府和省國資委對經(jīng)濟(jì)工作的總體要求,根據(jù)集團(tuán)今年年初制定的工作目標(biāo)和各項工作任務(wù),結(jié)合實際,以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),突出匯聚細(xì)節(jié)中的能量,以更加有效的措施,更加扎實的工作,努力完成各項工作目標(biāo)和任務(wù)。在年初工作部署的基礎(chǔ)上,重點做好以下工作:
1、在復(fù)雜多變的形勢中把握機(jī)會,確保完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)
后金融危機(jī)時期,對市場的影響依舊是深刻的。國內(nèi)制造業(yè)的“創(chuàng)傷”和“療傷”還會繼續(xù)存在一段時期,因此出現(xiàn)“接訂單容易下單難”的現(xiàn)象并不足為奇。針對新情況新問題,各成員公司不僅要善于捕捉市場趨勢,以多種形式積極拓展新興市場,更要重視供應(yīng)鏈管理,提升經(jīng)營質(zhì)量。
一是要繼續(xù)深化戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,加強(qiáng)“供應(yīng)鏈”的維護(hù)和管理體系。要與供貨商建立起共享互信的發(fā)展機(jī)制,密切與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的關(guān)系,能使企業(yè)的服務(wù)進(jìn)一步融入供應(yīng)商的價值鏈運行中,幫助實現(xiàn)產(chǎn)品的增值,提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。二是努力提高產(chǎn)品附加值,增強(qiáng)議價能力?!耙粤咳?、低價競爭”仍是業(yè)務(wù)經(jīng)營模式中的主要方式,但長此以往,不但會對出口造成浪費,同時會削弱自己的競爭力。各出口企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)外市場調(diào)研,分析形勢和環(huán)境,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),從低價競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品差異化和市場多樣化的競爭,在產(chǎn)品功能設(shè)計、外觀造型、包裝等方面有所創(chuàng)新。同時以培育品牌和打樣設(shè)計為目標(biāo),增強(qiáng)研發(fā)設(shè)計能力,提升商品附加值,增強(qiáng)議價能力。
2、匯聚細(xì)節(jié)中的能量,以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),提升外貿(mào)發(fā)展商業(yè)模式
針對多變的形勢和企業(yè)自身現(xiàn)狀,采取不同的營銷策略,無論是以展會、電子商務(wù)等方式開拓新市場新客戶,還是以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提高設(shè)計與研發(fā)水平等手段挖掘自身經(jīng)營要素的深度價值,都是平凡且又是偉大的細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)當(dāng)中充滿著能量。孤立地看待每一個細(xì)節(jié),難免將它們相互割裂。只有把各種細(xì)節(jié)匯聚起來思考,挖掘分析,才能把細(xì)節(jié)中的能量關(guān)聯(lián)起來,發(fā)揮更大的作用;只有轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提升商務(wù)模式,才能有效匯聚細(xì)節(jié)中的能量。這是戰(zhàn)略規(guī)劃給我們的啟示,也是國有外貿(mào)企業(yè)的歷史使命。
電子商務(wù)是商業(yè)模式的升級?,F(xiàn)代社會、市場經(jīng)濟(jì)實際上已逐步發(fā)展為一種模式選擇。同樣的業(yè)務(wù),采用不同的商業(yè)模式所帶來的結(jié)果是不一樣的,內(nèi)涵也是不同的。在電子商務(wù)高速發(fā)展的今天,我們迫切需要一種有針對性的、能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)模式自我提升的電子商務(wù)。談到外貿(mào)電子商務(wù),就會想到阿里巴巴、環(huán)球資源等第三方平臺。目前大多數(shù)成員公司也都在利用這些第三方電子商務(wù)平臺,取得了一些成效。但在商業(yè)模式創(chuàng)新方面,更多的仍是停留在對傳統(tǒng)商業(yè)模式的補(bǔ)充,是尋找新市場、新客戶的補(bǔ)充手段。而作為提升商業(yè)模式的電子商務(wù),需要通過嶄新的平臺能夠為客戶提供增值服務(wù),以及“不間斷在線展銷會”兩者相結(jié)合的電子商務(wù),更好地為客戶提供增值服務(wù),提高客戶忠誠度,挖掘客戶潛力。更深層次的是,通過該平臺的建設(shè)推廣,將對外貿(mào)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來一系列的重大變革,從而使我們的商業(yè)模式在大企業(yè)格局下更趨向于集約化、規(guī)?;?BR> 首先是供應(yīng)鏈和內(nèi)部作業(yè)流程的變革。電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響是非常深遠(yuǎn)的,這不僅是因為它改變了商品交易的形式,同時也改變了物流、信息流和資金流。從形式上看,客戶是在購買企業(yè)提供的商品或服務(wù),但實質(zhì)上是在購買商品或服務(wù)所帶來的價值。以客戶為中心的電子商務(wù)是將客戶和供應(yīng)商鏈接在一個虛擬的供應(yīng)鏈上,組成了一個動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),在產(chǎn)業(yè)鏈上體現(xiàn)增值服務(wù)。這不僅能夠提高企業(yè)對市場和顧客需求的響應(yīng)速度,為客戶創(chuàng)造增值服務(wù),而且通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體維護(hù)和管理,降低企業(yè)的采購和物流成本,達(dá)到集約經(jīng)營的目的,提高市場競爭力。其次是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革。電子商務(wù)的實施,也必將帶來內(nèi)部作業(yè)流程的變革。很簡單的例子,網(wǎng)上樣品的更新維護(hù)工作、客戶需求的迅速響應(yīng)、訂單進(jìn)程的跟蹤落實等都靠個人的能力總是有限的,需要進(jìn)行專業(yè)化分工。這在客觀上就引導(dǎo)內(nèi)部經(jīng)營單元向團(tuán)隊化作業(yè)方式發(fā)展。也就是將過去以“單兵作戰(zhàn)”的組織方式改變?yōu)橐浴翱蛻粜枨蟆睘轵?qū)動的團(tuán)隊經(jīng)營模式。個人的力量再大也是有限的,只有集約化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能夠優(yōu)勢互補(bǔ),釋放更大的能量。三是品牌建設(shè)和核心競爭力建設(shè)的變革。通過電子商務(wù)平臺,不僅能使公司更貼近客戶和供應(yīng)商,貼近市場,進(jìn)而提高研發(fā)設(shè)計能力,培育自身品牌。更重要的是,體現(xiàn)了運用公司配置為客戶服務(wù),能夠為供需雙方帶來更大的利益便利和空間,從而提高客戶和公司從業(yè)人員對平臺的忠誠度,進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)自身的核心競爭力。四是信息流的變革。電子商務(wù)的使用,改變了信息收集、信息綜合、信息分析和信息分享的方式,在我們及時對各種信息進(jìn)行綜合處理時,便于對市場作出快速反應(yīng)。在與客戶和供應(yīng)商之間的信息溝通中,由原來的線形結(jié)構(gòu)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu),進(jìn)而使交易前的準(zhǔn)備、貿(mào)易磋商、合同履行、支付與清算等環(huán)節(jié)信息更加通暢,反應(yīng)更為快速,從而加快信息資源的周轉(zhuǎn)效率和共享,達(dá)到集約化經(jīng)營的目的。五是激勵與約束機(jī)制的變革。電子商務(wù)帶來的團(tuán)隊協(xié)作化的經(jīng)營方式,提高的是專業(yè)化經(jīng)營的能力和質(zhì)量,提倡的是客戶資源的充分挖掘和合作,必然也會帶來激勵與約束機(jī)制等分配細(xì)節(jié)的變革。通過團(tuán)隊內(nèi)的客戶、貨源、經(jīng)驗和利益等方面的共享共贏,使企業(yè)資源配置不斷優(yōu)化。
今年下半年,集團(tuán)將在東方股份和省土畜產(chǎn)啟動電子商務(wù)試點,以點帶面,著力推進(jìn)外貿(mào)傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型升級,推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施。
3、以風(fēng)險管控為前提,完善作業(yè)流程的關(guān)鍵節(jié)點控制,努力開拓進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)
重視國內(nèi)市場,進(jìn)一步開拓進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)既是企業(yè)順應(yīng)形勢,調(diào)整營銷策略的需要,也是抓住國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重大機(jī)遇,分享擴(kuò)大內(nèi)需的需要。作為多年從事外貿(mào)出口的成員公司,開拓進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)在人才、渠道、流程、制度上與其他優(yōu)秀企業(yè)相比不可避免地會有一定差距。要以風(fēng)險管控為前提,以規(guī)章制度和信息化系統(tǒng)為載體,改進(jìn)作業(yè)流程,重點完善關(guān)鍵節(jié)點的控制。在此基礎(chǔ)上,利用自身優(yōu)勢,以建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系為突破口,加強(qiáng)渠道建設(shè),努力建立和培育內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)配置,促進(jìn)進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。要高度關(guān)注匯率風(fēng)險,加強(qiáng)走勢預(yù)判,結(jié)合穩(wěn)健型的金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險并增加財務(wù)收益。
4、戰(zhàn)略協(xié)同,加快推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)建設(shè)
今年下半年,要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)建設(shè)。一是繼續(xù)推進(jìn)金信信托復(fù)牌工作。在金信信托分立完成的基礎(chǔ)上,要盡快研究新資產(chǎn)經(jīng)營公司的發(fā)展定位和方向,盡快進(jìn)入正常運營管理軌道;新信托公司在股東資格待批的同時,要抓緊研究制訂公司章程等基礎(chǔ)性制度,儲備金融高級經(jīng)營管理人才,完善公司治理結(jié)構(gòu)。待銀監(jiān)會一旦批準(zhǔn)股東資格,可以縮短準(zhǔn)備時間,力爭盡早正式運營。二是繼續(xù)推進(jìn)合資壽險公司籌建工作。合資壽險公司籌備組在向保監(jiān)會遞交補(bǔ)充材料的基礎(chǔ)上,要根據(jù)工作計劃,一方面,上下協(xié)同,積極溝通爭取早日獲得保監(jiān)會的籌建許可,另一方面,與韓方抓緊落實合資合同、公司章程、人才儲備等前期工作。三是利用集團(tuán)整體優(yōu)勢,做強(qiáng)做大期貨公司。要抓住當(dāng)前期貨發(fā)展的有利時機(jī),充分發(fā)揮期貨市場的價值功能,積極探索產(chǎn)融結(jié)合的新發(fā)展模式,為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。大地期貨作為集團(tuán)金融板塊的期貨平臺,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,盡快明確進(jìn)一步做強(qiáng)做大發(fā)展思路,爭取早日提升有關(guān)資質(zhì),完善網(wǎng)點布局,創(chuàng)新業(yè)務(wù)形式,加強(qiáng)風(fēng)險管理,強(qiáng)化隊伍建設(shè),實現(xiàn)期貨公司的新發(fā)展。四是繼續(xù)推進(jìn)培育上市公司工作。寧波獅丹努集團(tuán)、東方機(jī)電、塔牌黃酒等公司,要爭取在今年完成公司股份制改造或股份制改造的相關(guān)準(zhǔn)備工作,抓住機(jī)遇,爭取盡快進(jìn)入上市培育階段。五是繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)房地產(chǎn)公司籌建工作。一方面要繼續(xù)做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的營銷和資金回籠工作,另一方面要關(guān)注政策調(diào)控下市場格局和行業(yè)發(fā)展的走勢變化,整合集團(tuán)房地產(chǎn)資源,做好人才隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)、土地儲備等工作,積極培育集團(tuán)房地產(chǎn)板塊。
5、創(chuàng)新管理,著力推進(jìn)集團(tuán)管理能力與水平的再提升
要繼續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,逐步提升集團(tuán)管理水平。一是加快集團(tuán)信息化建設(shè)。信息化工作是集團(tuán)優(yōu)化管理模式、改善管理質(zhì)量和服務(wù)效率的重要舉措。今年下半年,要在確定信息化規(guī)劃方案和實施原則的同時,確定戰(zhàn)略合作伙伴,制訂集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和流程標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)過詳盡的需求調(diào)研后,啟動實施以“集團(tuán)財務(wù)實施穿透,成員公司強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控(ERP)”為主線,以“辦公自動化、人力資源、審計管理等系統(tǒng)”等為支撐的,具有國貿(mào)特色的信息化管理平臺建設(shè),提高決策水平和執(zhí)行、管控能力。二是繼續(xù)完善全面預(yù)算管理。要著眼企業(yè)全局,合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力,通過全面預(yù)算,不斷優(yōu)化改進(jìn)業(yè)務(wù)和管理的作業(yè)流程以形成網(wǎng)絡(luò);通過預(yù)算的牽引和流程的結(jié)合,不斷提高管控和服務(wù)能力,進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力,促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實施。三是加強(qiáng)財務(wù)和資金管理。今年下半年,集團(tuán)將專題研究借助各大銀行網(wǎng)銀系統(tǒng),嘗試?yán)勉y行總分賬戶系統(tǒng),建立具備有效的風(fēng)險控制以及與戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)務(wù)相匹配的高效率、低成本的資金管理系統(tǒng),加強(qiáng)母子公司管控聯(lián)動和資金集約化管理。四是繼續(xù)壓縮管理層級。根據(jù)年度計劃,集團(tuán)在上半年完成了12家公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓和清算工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加快處置工作,力爭完成年初制訂的工作目標(biāo),壓縮管理層級,增強(qiáng)集團(tuán)快速反應(yīng)和管控能力。
另外,集團(tuán)根據(jù)省國資委的要求,結(jié)合實際,將修訂和完善《集團(tuán)長期投資管理暫行辦法》,并著手制訂集團(tuán)擔(dān)保管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范母子公司擔(dān)保行為,切實防范經(jīng)營風(fēng)險。
6、以人才培養(yǎng)為動力,機(jī)制建設(shè)為保障,進(jìn)一步完善集團(tuán)人才工作
關(guān)于集團(tuán)人才工作,稍后耿平副書記將代表集團(tuán)作全面的工作報告,這里不再贅述。但借助經(jīng)濟(jì)人的假設(shè),作兩點說明。第一,人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的動力。人是第一生產(chǎn)力,因此企業(yè)必須要建立人才的培養(yǎng)機(jī)制。假如把一個企業(yè)的人員數(shù)量和給員工的投入往往被看作是一種成本,即人力成本,那是要有控制的。但在現(xiàn)代人力資源管理體系中,把對員工的投入,特別是對培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營人才和管理人才的投入,則應(yīng)不僅僅被看作是一種成本支出,更應(yīng)被看作是一種投入,一種能帶來更多價值回報的投資。因此,組織對員工的投入應(yīng)該看作是一種“人力資本”,而非“人力成本”。人才培育、新人培養(yǎng)關(guān)鍵的關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ミx擇,如何去培育。所以說人才培育要有一個機(jī)制,而這個機(jī)制中部門起著非常重要的作用,特別是業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理。要把新人當(dāng)作資源來培養(yǎng),用心去雕琢去投入,才會在今后獲得回報。在培養(yǎng)人才的同時,也要樂于被培養(yǎng),每個人都要不斷地提高自我。
第二,共享文化是價值創(chuàng)造的源泉。盡管“共享”不是企業(yè)文化的全部,但至少也是一個核心部分,非常重要。這也對許多我們平時可能不經(jīng)意的細(xì)節(jié)方面帶來考量,比如說客戶資源如何分享,團(tuán)隊經(jīng)營如何推動,這里面離不開最簡單的一個問題——分配制度。共享文化在經(jīng)濟(jì)行為上很大程度是通過分配關(guān)系來表現(xiàn)的。在團(tuán)隊經(jīng)營中,為了提高專業(yè)化經(jīng)營的能力、素質(zhì)和質(zhì)量,分工協(xié)作,讓專業(yè)的人做擅長的事,以此產(chǎn)生1+1大于2或者大于3的效應(yīng),就需要通過合理的分配機(jī)制產(chǎn)生共享的文化氛圍。在共享文化當(dāng)中,如何建立一個能夠不斷改進(jìn)和優(yōu)化的激勵約束機(jī)制或者分配機(jī)制,對經(jīng)營好人力資本的重要性特別突出的企業(yè)來說,是非常重要的,也是人力資源規(guī)劃不可分割的重要部分。
7、打造學(xué)習(xí)型組織,是企業(yè)基業(yè)長青的保證
要重視建立“學(xué)習(xí)型組織”,學(xué)習(xí)型組織是一種高級的、更有生命力和核心競爭力的組織形態(tài)。學(xué)習(xí)型組織包含兩層意思:一是組織當(dāng)中的成員要終身學(xué)習(xí),不斷更新完善知識結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì)。重視學(xué)習(xí)是一種精神、一種境界。重視學(xué)習(xí)就是不甘落伍、不甘碌碌無為的表現(xiàn)。中國演講大師丁建明在這次省屬企業(yè)半年度工作會議上,給我印象較深的一句話—“人老心不老、人老知識不老”。始終保持時刻學(xué)習(xí)的狀態(tài)。在一個學(xué)習(xí)型組織中,“學(xué)無止境”這種信念必定能在企業(yè)與員工同步發(fā)展成長的過程中帶來堅不可摧的力量。
二是企業(yè)本身有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,對新理念、新技術(shù)、新方法、新材料等保持高度的敏感性,能快速吸收、消化并加以運用,達(dá)到始終領(lǐng)先的目的,也就是有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。這樣的企業(yè)才富于活力和持續(xù)發(fā)展能力。學(xué)習(xí)型組織有很多特征,其核心是一個充分開放的組織。換句話說,就是在整個企業(yè)的發(fā)展過程中能夠不斷地?fù)P長避短,勇于面對困難,不怕面對問題,甚至勇于發(fā)現(xiàn)自己的短處,從不護(hù)短。同時它又是富有理想信念而從不滿足的,是充滿理性的,能夠內(nèi)生性地不斷產(chǎn)生取之不盡的能量的。
企業(yè)要發(fā)展,員工要成長,在同步發(fā)展、同步共鳴的過程中,也是學(xué)習(xí)型組織不斷建立、形成和無止境培育的過程,只有這樣才能確保我們的基業(yè)常青,也才能使我們不懼怕面對各種困難?,F(xiàn)在我們面對的僅僅是2010年后金融危機(jī)時代復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,這當(dāng)中的困難與問題,能夠靠我們學(xué)習(xí)型組織不斷學(xué)習(xí)去克服。今后一定還將會碰到更多更大的困難,我們有理由相信也一定能通過我們學(xué)習(xí)型組織不斷地升級去克服。
同志們,2010年下半年集團(tuán)經(jīng)營各方面工作仍將十分艱巨,面臨的國內(nèi)外形勢更為復(fù)雜。只要我們堅定信念,未雨綢繆,同心協(xié)力,迎難而上,真抓實干,一定能實現(xiàn)集團(tuán)全年經(jīng)營目標(biāo),推動集團(tuán)各項工作再上新臺階。