浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
為增強企業(yè)全體員工成本控制和節(jié)約成本的意識，幫助大家熟識了解標桿企業(yè)成本控制的理念、方法、路徑和措施，進一步提高公司成本控制水平，國貿(mào)房產(chǎn)于2015年12月10日于湖州開展了“微利時代，成本制勝”為主題的培訓活動，時間為期一天。公司領導班子成員及全體員工共四十余人參加了此次學習培訓。
本次培訓由南京理工大學管理、法學博士，美國PMI項目管理師，明源地產(chǎn)研究院首席咨詢顧問吳迪萊老師主講。吳老師分別從“成本管理轉(zhuǎn)型”、“成本控制前置”、“過程執(zhí)行控制”、“供方履約評估”、“管理優(yōu)化路徑”五大方面充分講解了“以目標成本管理為主線，合約規(guī)劃為主要手段，成本責任管理為核心”的成本管理理念。同時還重點講解了成本控制關鍵點“四控一留”,即“控目標、控動態(tài)、控合同、控資金”及“留存數(shù)據(jù)”的具體方法、做法。課上各小組各部門結(jié)合自身情況進行了經(jīng)驗交流，比如：稽核部員工還剖析了湖州項目開發(fā)過程中成本管理上的優(yōu)點、不足及改進點；工程項目部員工結(jié)合招投標制度對公司成本控制提出好的想法建議。整堂課公司員工們發(fā)言積極踴躍，氣氛輕松活躍，寓教于樂。
培訓結(jié)束后，公司員工紛紛表示收獲很大。對科學化、程序化成本控制有了新的認識理解、對項目開發(fā)各階段成本管理的精細精準化有了新的目標和把握。同時通過各部門經(jīng)驗交流，了解了不同類型項目成本控制要點及難點。大家表示，要將此次培訓收獲到的管理方法及經(jīng)驗，應用于今后的成本管理工作中去，以達到合理控制項目成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的目的。（朱晨曦）
