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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

省物產(chǎn)集團(tuán)王挺革董事長(zhǎng)帶隊(duì)到浙商保理調(diào)研
發(fā)布時(shí)間:2015年07月15日
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本報(bào)訊 近日,省物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王挺革率領(lǐng)副董事長(zhǎng)隋劍光、總經(jīng)理周冠女、紀(jì)委書記龔平及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人蒞臨浙商保理調(diào)研指導(dǎo)工作。省國(guó)貿(mào)集團(tuán)副總裁、浙商保理董事長(zhǎng)黃道領(lǐng)和浙商保理領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。


物產(chǎn)集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保理公司自成立后較短時(shí)間內(nèi)初步建成管理制度體系和業(yè)務(wù)管控流程、建立業(yè)務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力,并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利,均表示充分肯定,對(duì)黃道領(lǐng)董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略性發(fā)展思路表示高度認(rèn)同。同時(shí),也對(duì)保理公司在未來(lái)發(fā)展中如何更好利用股東資源、業(yè)務(wù)上形成行業(yè)聚焦、探索資產(chǎn)證券化等方式拓寬融資渠道、開展全面創(chuàng)新形成自己的商業(yè)模式、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面提出了很有針對(duì)性和指導(dǎo)性的意見、建議。

王挺革董事長(zhǎng)在聽取匯報(bào)和交流后指出,萬(wàn)事開頭難,尤其是面對(duì)保理這個(gè)新生事物,保理公司團(tuán)隊(duì)始終保持創(chuàng)業(yè)敬業(yè)的良好狀態(tài)和激情,取得了來(lái)之不易的成績(jī),希望公司能繼續(xù)保持、再接再厲。同時(shí),王董希望保理公司經(jīng)營(yíng)班子能做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效解決問(wèn)題,要求經(jīng)營(yíng)班子對(duì)公司目前面臨的資金成本偏高、和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作較少、主要業(yè)務(wù)非以買方發(fā)起為主致使在具體運(yùn)營(yíng)時(shí)相對(duì)被動(dòng)、行業(yè)介入過(guò)多和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)給公司發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)等問(wèn)題做好分析研究,并積極設(shè)法化解。

對(duì)于浙商保理下步的發(fā)展,王挺革董事長(zhǎng)要求,一是要繼續(xù)充滿信心,認(rèn)清賒銷已成為國(guó)內(nèi)和世界貿(mào)易的趨勢(shì),堅(jiān)信保理的行業(yè)前景廣闊。二是既要積極開拓也要有限聚焦,按照先省內(nèi)后省外、先試若干個(gè)行業(yè)再抓上升通道產(chǎn)業(yè)的順序,逐步形成區(qū)域和行業(yè)聚焦。三是要做好相關(guān)專業(yè)化人才的引進(jìn),不斷提升保理公司團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)與行業(yè)的匹配度,做專做強(qiáng)每個(gè)聚焦行業(yè)。四是既要優(yōu)化客戶也要優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,通過(guò)與從聚焦行業(yè)篩選出的核心和優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶開展緊密合作,以及逐步摸索優(yōu)化形成與行業(yè)匹配的業(yè)務(wù)模式,不斷深耕產(chǎn)業(yè)鏈。五是要形成自身獨(dú)特的商業(yè)模式,爭(zhēng)取通過(guò)保理與互聯(lián)網(wǎng)、金融服務(wù)等要素的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和突破。六是要繼續(xù)做好制度建設(shè)和基礎(chǔ)性組織構(gòu)建,特別是要做好風(fēng)控體系的建設(shè)與執(zhí)行,加強(qiáng)制度流程體系建設(shè)、學(xué)習(xí)提升保理業(yè)務(wù)技能和風(fēng)控能力等基礎(chǔ)性工作,不急于打大仗,做到安全、穩(wěn)步發(fā)展;同時(shí),要做到獎(jiǎng)罰分明,提倡“開前門堵后門”,逐步建立健全并貫徹落實(shí)內(nèi)部獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)機(jī)制。王董最后表示,他對(duì)保理公司的未來(lái)充滿信心,物產(chǎn)集團(tuán)也會(huì)一如既往的給予保理公司大力支持。

最后,黃道領(lǐng)董事長(zhǎng)代表浙商保理領(lǐng)導(dǎo)班子表示保理公司上下定會(huì)按照王董和各位領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,堅(jiān)定信心、厘清思路、明確方向,努力把公司做強(qiáng)做大做出特色,不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的殷切期望。(浙商保理)

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