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　　自集團團委成立以來，一直致力于圍繞中心開展工作，推動下屬子公司團委（支部）的組織機構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)制度建設(shè)和基層工作創(chuàng)新。
　　目前，集團團委已經(jīng)配合集團“瘦身強體”戰(zhàn)略的推進，順利完成了五礦公司、機電公司支部的更名；盛力公司團組織的劃轉(zhuǎn)；以及東方輕工公司、國興公司、機電公司、土畜產(chǎn)公司等基層團組織的換屆改選，糧油、省紡兩家公司團組織的換屆改選也已提上議事日程，為團工作的深入開展提供了組織保障。
　　在團的干部隊伍建設(shè)方面，集團團委專門組織了團干部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助子公司開展團的日常工作；并緊緊抓住團省委依托省團校進行全省基層團干部免費培訓(xùn)的機會，組織集團部分團委委員參加了三期團干部培訓(xùn)班，使團干部對團的建設(shè)和發(fā)展有了進一步的認識，并為團工作的開展打下扎實的理論基礎(chǔ)，提供了豐富的實踐手段。
　　為加強團員的組織觀念，保障團委經(jīng)費落實，集團團委專門召開團委擴大會議，在聽取各成員公司團組織意見的基礎(chǔ)上，對集團內(nèi)團費征收和上繳工作進行了統(tǒng)一規(guī)范。
　　通過一年多的努力，集團本級及下屬子公司團組織進一步強化了團的意識，提高了團的基層工作質(zhì)量，并通過集團內(nèi)的信息交流和資源共享，有效開展了團的各項活動，更好地發(fā)揮了青年的助手和后備軍作用。（陳　路）