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　　2010年1月24日,浙江省國際貿(mào)易集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃論證會在西子賓館舉行。會議邀請了省政府、省國資委、省金融辦、省商務(wù)廳以及杭州市和上城區(qū)領(lǐng)導及浙江大學、省經(jīng)信委研究所、省對外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會、天冊律師事務(wù)所等方面的相關(guān)專家出席。會議由葉樸勇總經(jīng)理主持。復(fù)旦大學課題組首先介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的重點內(nèi)容，隨后各領(lǐng)導、專家針對規(guī)劃的宏觀背景、理論依據(jù)、基本思路、具體內(nèi)容、實施方案等進行了充分的論證。
　　會議認為，省國貿(mào)集團在組建后認真落實省委省政府“深化改革、瘦身強體、轉(zhuǎn)型升級、做強做大”的工作要求，克服金融危機帶來的諸多困難，狠抓外貿(mào)主業(yè)，績效穩(wěn)中有升，其中營業(yè)收入近300億，利潤9.7億，同比增長6%，取得成績來之不易。在新的發(fā)展起點上，集團立足可持續(xù)發(fā)展，在全省制定“十二五”規(guī)劃的準備階段于省屬企業(yè)層面率先制訂新一輪的發(fā)展規(guī)劃，意義重大。本次規(guī)劃借用外腦，高起點高質(zhì)量，工作仔細，求真務(wù)實。通過規(guī)劃制訂，摸清了家底，找準了問題，理清了思路。
會議認為，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃從國貿(mào)集團轉(zhuǎn)型升級的實際需要出發(fā)，以前瞻的理論為指導，充分結(jié)合宏觀形勢和企業(yè)實際，在“瘦身強體、開辟藍海、后發(fā)先至”總體戰(zhàn)略思想指導下，聚焦“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域”，通過打造商貿(mào)流通、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資相互協(xié)同的三大業(yè)務(wù)板塊，以及“產(chǎn)融互動、政企協(xié)同”的戰(zhàn)略性商業(yè)模式，爭取用五年左右時間，達到或超過營業(yè)收入500億，利潤20億的戰(zhàn)略目標。規(guī)劃符合浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合集團實際。
　　會議要求，省國貿(mào)集團進一步充實完善規(guī)劃報告，認準問題，咬定目標，強化執(zhí)行力和管控力，穩(wěn)妥漸進地推進戰(zhàn)略實施。三大板塊的培育要與浙江省下一階段大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)建設(shè)的思路緊密結(jié)合，更加突出重點、更加優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效促進公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級。要結(jié)合自身實際，高度重視金融板塊培育中資本金補充、人才吸引培養(yǎng)、經(jīng)營風險控制三大機制的建設(shè)，建設(shè)國貿(mào)特色的人才“培養(yǎng)、選拔、使用、管理”機制，突破新產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才缺乏的短板。要在集團全體員工中廣泛深入地宣傳戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步凝聚信心，激發(fā)智慧，提升企業(yè)的管控力、團隊的執(zhí)行力和員工的創(chuàng)造力。要在科學定位母子公司管理職能的基礎(chǔ)上，分年度制定戰(zhàn)略規(guī)劃的階段方案，把推進步驟、職責分解、人員落實和考核機制等環(huán)節(jié)逐一細化，落到實處。
　　省國貿(mào)集團董事長、黨委書記王挺革對會議作了小結(jié)講話。他對到會的各位領(lǐng)導專家表示衷心的感謝，表示集團將對各位領(lǐng)導專家的寶貴意見建議要進一步學習消化好，貫徹落實好。要抓緊完善戰(zhàn)略規(guī)劃，扎實推進發(fā)展戰(zhàn)略，促進集團更好更快地發(fā)展。
　　集團領(lǐng)導班子成員和集團各部門負責人列席了會議。
（集團辦公室、投資發(fā)展部供稿）